中国企业终究不是通用公司（通用也破产了啊），多元化会给我们的企业带来什么呢？如果要说有什么收获的话，它也只能最大限度的给我们带来短期的人民币收益，除此之外将一无所获！它弊多利少，它会破坏我们产品（服务）既有的行之有效的定位。真可惜！

　　不少企业，在“实践”过“定位理论”后却失败了，他们埋怨“定位理论”在中国水土不服，有的学者还挑而战之！那么问题究竟出在哪里？究其原因，我们认为：有的企业是错误理解了“理论”，而有的则是心浮气燥，急功近利，半途而废罢了。

　　建议咱们中国企业，特别是那些还比较大的企业，以及那些正在取得成功，并准备向多元化发展的企业(比如联想、海尔、康佳等)，抽出一点时间来，认真研读杰克·特劳特定位理论，取其精华，为己所用。

自我介绍一下：

        我，特劳特定位理论支持者、批判者、革新者。