墨式企业动力学
何为墨式动力学？
一、墨学复兴
中华文化的UFO，中华文化最大的悬案。战末汉初，墨家学派突然中绝。为什么？
墨学作为一个组织严密的准军事化的集团中绝了，墨子思想体系被壁垒森严的帝制所扼杀，但却在民间得到了一定的传承，形成中华文化的一条暗河。我们看《水浒》，听刘欢唱《该出手时就出手》，那是活脱脱的墨子之歌。宋江与晁盖的矛盾背后隐藏的是儒墨两家的矛盾。
但这一条中华文化的暗河在19世纪末20世纪初又突然成为明河，一下子冒出地面，奔腾咆哮，为什么？
我以为，这条沉潜于中华大地的暗河，是看不见的历史之手给中华民族预留的一个后门。
以儒家为道统的主流文化，这个主宰中国人精神世界二千余年的学说其全部的性灵已被岁月磨光，它已被各怀鬼胎的后人折腾得筋疲力尽、步履蹒跚，尽管其不乏个别和局部的闪光点，但在总体上在本质上已褪变为现代中国人的精神桎梏，此刻，墨学适时重现，在道、法、释及新近西学的融入与辅佐下，承担起在新千年引领中国人精神信仰的重任。
当我们告别过去，背转身面向新时代时，后门就变成了前门。
墨子的出现是上天对中华民族的眷顾，在二千年前就为我们今后的生活准备好了精神依托。
孔儒学派是相伴于封建社会的，它将随着封建意识的消亡而退出中国文化的主流地位。
中国即将来临的民主科学时代，在封建时代倍受打击压制的墨家学派将异军突起，作为文化引领者之一，融汇、整合其它优秀的传统文化，成为新时代民族精神自信自觉的思想原动力，成为现代人走向成功的精神守护神。
为什么要创立墨式动力学，为什么要学习墨式动力学？这就是根源。
墨式动力学—国学精粹的现代转换由此诞生。墨式企业动力学，就是这一转换在企业经营管理中的具体呈现。
墨式动力学的核心就是四层结构和八种形态（4+8心经），掌握了这些内容将助你成为一个事业的成功者。
二、四层架构图
| 层级 | 定位 | 形 态 |
| 展现层 | 行 为 | 行为特征及八种展现形态 |
| 应用层 | 组 织 | 组织的成功才叫成功，个人与集体 |
| 引擎层 | 逻 辑 | 思维的特性与规律，认清自己才能认清世界， |
| 底 层 | 信 仰 | 上敬天中事鬼下爱人，敬畏与景仰 |
解读四层结构：
底层-信仰（建构企业信仰学）
墨者都是有信仰的人。墨子讲敬天事鬼，实质就是人要有敬畏之心、景仰之情，然后才能做到爱利万民。
信仰是一切力量的来源，是创造传奇、获得辉煌成功的前提和基础。
有信仰的企业才有凝聚力，才能基业长青。企业信仰学是当代企业最缺的学问。
信仰有纯粹的宗教的信仰，也有现实的信仰，现实的信仰也要有宗教的情怀。
因有信仰而勇于牺牲，勇于创造，勇于担当。
墨者能忍常人所不能忍，自苦为极，牺牲自己以利天下，让世人为之震撼。
吃苦耐劳对墨子不是不得以而为之，他想荣华富贵可以唾手而得。
吃苦、忍苦是一种信仰，是墨者实现理想和信念的需要，是用自苦为极来较正天下之荒淫享乐之弊。
引擎-逻辑（建构企业逻辑思想）
我们做事办企业，不太习惯从逻辑层面上思考。为什么会在我们的管理中大量出现概念不清、判断不准、自相矛盾的现象？为什么企业容易目标不明确、资源搭配不合理？就因为我们缺少理性，不会讲逻辑。
墨子逻辑学教会企业首要的三条：
一、认清你自己；
二、建构起企业的知识体系，即墨家闻、说、亲（知识的来源），名、实、合、为（知识的类型）。
三、建构起企业的制度体系，源于企业逻辑，归于企业逻辑。
如：人类科技史上最具革命性的计算机技术的发明，就源自西方的逻辑思想。
IT里的元数据概念；网络系统建设：物理分散，逻辑集中。
应用-组织（建构企业组织模型
社会是由组织构成的，一个家庭、一个企业，一个社团都是一个组织，但这只是组织的形式，单纯这个形式是不具备战斗力的。
墨家最有组织能力。有中国历史上第一支科研团队，第一支民间军队---能征贯战的墨家军。
企业成功的关键就是强化其组织力；
墨家组织力的要点：一、爱与利的原则；二、权威的领袖（人格魅力）；三、在做事中做人。
展现-行为（建构企业行为风格）
墨者超强的行动能力令人神往，其独到之处在于：
特立独行，不拘一格；敢作敢为，以弱胜强；身先士卒，舍生取义；样样精通，能力全面。
代表企业：阿里巴巴腾讯。代表人物：王石。
4=信仰+逻辑+组织+行动 =墨式动力学的动力源
三、八种形态
墨式八态与企业管理。弄清楚了这8个对应关系，企业经营管理就找到了正确的目标和方法。
爱利天下：企业社会责任
强力作为：企业个性作风
挑战权威：企业勇气胆略
独创革新：企业产品技术
尚贤重能：企业人才选拔
论辩演说：企业品牌推广
推向极至：企业市场营销
勤俭节用：企业财务意识
以上所述只是我们走进墨学的开始，这只是探寻博大精深墨式企业动力学的第一步。
将4+8心经一一展开，反复研习并应用到自己的工作生活当中，我们就会找到个人和企业发展的内在动力之源，并最终成为象墨子那样的成功者！