山西煤炭运销集团有限公司2010年工作会议昨日在山西太原晋祠宾馆召开。

     会议的主要任务是，总结2009年工作，分析当前面临的形势，理清集团公司今后3-5年转型发展的基本思路，部署2010年工作任务，动员全体干部职工把握新机遇、迎接新挑战、谋求新跨越，为建设现代化亿吨级煤炭大集团而努力奋斗！

     集团公司刘建中董事长作了题为《把握新机遇 迎接新挑战 谋求新跨越 为建设现代化亿吨级煤炭大集团努力奋斗》的工作报告。 

     《报告》分析了集团公司当前面临的形势，确定了今后5年的发展思路和目标就是“12345”。“1”就是立足“一个切入点”，即依托地方经济优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济。“2”就是在“两级架构、三级管理”体制框架下，走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。“3”就是发展现代化的煤炭生产业、专业化的物流经销业，和多元化的非煤经营业“三大支柱”产业。“4”就是推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系“四个转型”发展。“5”就是实现“11221”五大目标，即到2015年，煤炭产量突破1亿吨，营业收入突破1000亿元，物流经销量突破2亿吨，利润突破200亿吨，职工人均收入突破10万元。

《报告》指出，今年的工作重点就是做实“三大支柱”，强化“四个保障”。“三大支柱”即深入推进资源整合，统筹抓好生产建设，务求现代化煤炭生产业扎实起步；加快推进物流配送，全面做实市场经销，务求专业化煤炭物流业扎实起步；大力实施实体整合，切实加强统一管理，务求多元化非煤经营业扎实起步。“四个保障”即着力抓好安全管理，为建设煤炭大集团提供坚实的安全保障；进一步理顺体制机制，为建设煤炭大集团提供科学的制度保障；加大人力资源开发和融资力度，为建设大集团提供强大的人才和资金保障；强化党建工作的政治核心作用，为建设大集团提供强有力的思想作风纪律保障。

山西省人民政府国资委领导对集团去年取得的总体成绩予以充分肯定，认为第一，去年的工作可圈可点。集团公司面对去年市场不利的形势，千方百计想办法，基本完成了任务；第二，煤炭资源整合打了个打胜仗。争取到了整合的主体地位，经过多方努力，取得了101亿吨的煤炭资源储量，为下一步生产奠定了坚实的基础。同时，他对集团2010年工作提出三点要求：一是一定要搞好转型发展，主要是从收费型向煤炭生产型的转型、从粗放型向集约型的转型；二是做实煤炭生产和销售。下功夫做好煤矿管理这门“学问”，抓好安全生产，下功夫做好煤炭销售，逐步与客户和煤矿建立长期稳定的合作关系；三是加强管理。坚决杜绝“人浮于事”的现象，财务、人力资源、党风廉政建设等方面的管理要引起高度重视。