上周，我受邀到新疆屯河为中高层管理者进行领导力培训。

其实，屯河，是我的老熟人。当年为德隆集团控股时代我与我的团队就研究过屯河的战略设计及“红色产业”体系，并与其中的部分中高层管理者见过面，曾经为德隆对于屯河由水泥转型为红色产业（通过资本运营整合以番茄酱、番茄汁等红色农产品加工）为大加赞赏，因为他们提出了成为“世界最大番茄酱生产基地”的口号，力图为中国的农产品加工走出一条强大的产业链整合之路。但是，由于德隆的经营失误以及资金危机爆发，将刚刚走上发展之路的屯河拖到了现金流几乎锻炼的地步，后来几经周折，屯河由中粮集团重组，现在正式的名称是中粮屯河股份有限公司，简称中粮屯河。

这次，来到屯河，心情很复杂，一是想看看改了东家的屯河现在如何了，二是有些好奇，想看看屯河究竟有何变化。

应该说，这次培训，我不仅见到了50多位中高层管理者，而且也见到了覃业龙总经理、姜建林副书记。

从这些中高层的精神状态和聊天以及部分资料中，我看到了屯河的很多变化，一方面，屯河已经是亚洲最大、世界第二的番茄酱生产厂家，二是在具有战略性的农业资源领域也开始了了很有一一的尝试（糖业加工及糖业基地、番茄酱加工及大规模的番茄基地，等等），既保持了德隆战略的有机部分，又体现了中粮的战略意图，愿景是成为中国果蔬加工制造行业的领军企业，很有发展看点；另一方面，各位经理人的状态很好，参与感蛮强，精神头很好！这是屯河的核心竞争力！

不过，我也有些建议：

第一：屯河以核心价值观为核心的文化建设需要进一步落地，中粮的核心价值观已经开始在屯河发芽，但是我觉得，生根需要时日，落地的措施似乎不是很系统；

第二。屯河的人力资源管理体系需要进一步科学化和完善化，确保高层与中层的有机衔接，这是确保屯河与中粮战略一体化并实现自身愿景的基本保证。

祝屯河走得更健康！谢谢你们，中粮屯河的各位朋友！