企业可持续发展所必须具备的三种能力是什么
——在上海温州籍企业家会议上的讲话之二（20－2）
（王在安 2010年8月8日）
我今天来到这里，听到在座的各位企业家在发言中，使用频率很高的一个概念，就是“学习型组织”、“学习型企业”。我们自发地成立了这个商会，这个商会的重要职能之一，就是每个月都要组织大家来学习，由商会出面请各方面的专家来给大家讲课，以满足大家的学习欲望。
“学习型企业”是一个很好的概念。我们需要深入理解“学习型组织”这个概念的内涵。面对激烈的市场竞争，一个企业必须同时具备三种性质和能力才能生存下去，才能持续发展。而获得这些可持续生存和发展的能力，正是创建学习型企业的重要目的。
这三种性质和能力是什么呢？
第一条就是企业必须具备学校的性质和能力，具备“学习型组织、导师型经理”的性质和功能。即企业要具备满足员工学习知识技能的欲望和需求的能力，企业的各级经理和主管人员必须是导师型管理者，让员工感到企业像学校一样，有一种每天都在学习，每天都有进步的感觉。只有企业具备了学习型组织，导师型经理性质和功能，才能实现各级管理人员不断学习进步，全体员工不断学习进步，企业才能不断提升和进步。
第二条就是企业必须具备军队性质和能力，具备强大的战斗力。企业的战斗力就是市场竞争优势，就是市场竞争力。企业的市场竞争力主要表现为：研发能力特别强、生产效率特别高、成本控制特别好、质量控制特别严、市场开拓能力特别大。这就叫有战斗力，有市场竞争力。
企业具备了研发、效率、成本、质量、市场竞争优势，就能够在市场上冲锋陷阵，就能够不断地扩大自己的营销网络、扩大自己的客户队伍、扩大自己的消费者群体，扩大市场占有率。这样的企业就是一支有战斗力的军队。我们温州的民营企业，大多数都是产品过剩、充分竞争领域中的企业，要想生存下去，必须得有战斗力，必须得不断地创造出自己独特的市场竞争优势。
第三条就是企业必须具备幸福家庭的性质和能力。这种幸福家庭的性质和能力主要表现为企业对员工的尊重、关心、爱护，对员工权益的有效保护，从而使员工感到温暖、感受到公正公平。
如果员工来到企业工作，只能感受工作的辛苦，只能体会到流汗的辛劳，而感受不到被尊重、被关心、被爱护的温馨，感受不到公平公正给自己带来的愉快和人格尊严，感受不到人际关系的和谐，那么优秀的员工就会离企业而去，留下员工就会消极怠工，企业就会不可避免地走向衰败。
（未完，待续）