管益忻提出：
（海尔模式）非功利而功利价值观：新商业文明的本质和根本特征
他指出，丰田这次大溃败的根本原因在于企业之赢利的疯狂压倒了为消费者服务的责任心；而海尔“人单合一”模式的精髓和卓越正在于其从用户消费需求出发进行企业经营运作，满足用户实实在在的消费需求（把企业赢利作为其副产品），（打造出）非功利而功利价值观。
海尔集团企业文化中心同中国发展战略学研究会、海尔研究课题组对话交流
三月二日，初春的北京风和日丽。
在弥漫全球的日本汽车大鳄丰田公司全球大召回风潮中，海尔集团企业文化中心同中国发展战略学研究会企业战略专业委员会，就信息化、网络化时代企业战略发展，特别是商业模式革命等问题进行了对话。在具体介绍海尔最近几年创新——诸多重要成果的基础上，双方进行了深入的交流、互动，紧密结合国内、国际业界的新情况、新问题进行了有效的探讨。
海尔集团企业文化中心总监助理汲广强在全面、系统而又周密地介绍海尔模式创新、优化、再造的最新进展情况中，精确地阐述了张瑞敏首席最新原创思维。从是不是可以创造用户需求，抓住用户潜在需求；是不是有非常强的黏度；可持续性——在内部非常容易复制，在外部非常难以复制等三个可验证视角上解析了“人单合一”模式之作为当代最前卫发展样本的科学性、正确性、现实性，并揭示了相应的企业转型的三个必要条件和充分条件。
在同汲广强对话交流、互动和探讨中，中国发展战略学研究会副理事长、清华大学文化创意中心首席专家管益忻教授发表了自己的体会和看法。管教授认为，海尔模式是一个超前性创新、领航案例。其最重要特点之一，就在于它首次超越了传统的企业“将本求利”的“成本主义”局限，把为实现用户价值主张作为企业的崇高愿景、神圣天职和创新再创新不竭的动力。他指出，丰田这次大溃败的根本原因在于企业之赢利的疯狂压倒了为消费者服务的责任心；而海尔“人单合一”模式的精髓和卓越正在于其从（用户之）端到（用户之）端，即以其自主经营体为核心，从用户消费需求出发进行企业经营运作，满足用户实实在在的消费需求（把企业赢利作为其副产品），由此，从文化底蕴上揭示了新商业文明的本质，向人们报导了新商业文明的到来的曙光：（打造出）非功利而功利价值观。