患者：中小私营企业

    症状：规模小，群体大，设备陈旧，品种单一，科技含量低；家庭作坊式经营，管理不善，缺乏人才；资金有限，保守经营——这些导致企业体质虚弱，振作不起，稍有市场波动便会感冒。

    诊断：患者对以上症状深有体会，渴求改进，曾经想过多种方法，但总顾虑重重，自称无条件落实。尤其在融资、用人、横向联合等方面取舍两难，犹豫不决。通过诊断可初步发现患者感冒的原因在于缺乏长期规划，是由一种造成短期行为的近视症引起的，但这种近视症有其思想根源，解决了思想根源问题，近视症则会自愈，因而实际上是假性近视。另一方面，这种假性近视并非患者在成长过程当中用眼不卫生而致，而有着深刻的社会根源，所以又是先天性的。综合诊断，患者可确诊为“先天性假性近视”。

    病因：中小私企的假性近视症主要是先天形成，也有后天影响。1、小投资、小项目、小目标形成么营业员为主的小视野，中小私营企业创办之初，多为一个或一个家庭投资，最多三五个合伙人，可运作资金数量小。这些人中多以生计或小富为目标，不愿承担较大风险。从人员结构上看，工农商学兵出身各异，多在经营中学习经营。这些，很少能有人从宏观上把握企业发展，只在有限的小圈子内打拼，形成狭隘的视野；2、私营经济从有到无，又从无到有，从无名无份，到名正言顺经历了风风雨雨，在社会上把私营经济打入另类的观念根深蒂固，连私营业主也自觉低人一等。这种环境又怎能让私营业主放眼未来呢？

    病理：中小私企的近视是怎样导致企业体质虚弱的呢？

    一、近视症使企业缺乏长远规划而追求小目标，小富即安。很多企业是在为追求小康生活或笼统的“干点事儿”驱动下，凭机遇选项目，凭个人才智能发展起来的，在维持既得利益后没有新目标的吸引时，企业停滞不前，往往这时候会有一批新业主以同样的方法跟进，形成某一行业家家点火，貌似繁荣。其实大家都在浅层次上经营，谁也发展不大。

    二、私企近视症状导致的大群体小规模，不仅是现有资源的浪费，也是一种内耗。由于各扫门前雪，各挣自家钱，在投资上难以集中，引进新设备新工艺能力差，形成设备陈旧，品种单一。维护小康有余，谋求发展不足。

    三、私企近视症排斥“外人”，肉烂在锅里，宁用自己庸人，不用别家能人。企业发展到一定程度，自己人的能力已显滞后，对外人仍是抵触戒备心理，形成人才缺乏，管理不善。

    四、私企近视症使业主只看重眼前利益，适应企业发展的新的融资手段、管理观念被排斥在外。为上新项目，又怕别人参股分走利润，看书能力有限又拒绝聘用能人，看不得别人拿自己的产业过瘾。

    五、私企近视症使业主只看到身边市场，不知天外有天。选择竞争对手只是本地某某，目标市场只是企业周围，并且打个平手就心满意足。目光狭隘，下棋不找高手。

    六、私企近视症使业主产生深刻的心理自卑，虽然私企业主多为成功人士，但在全国范围内显得很渺小，得了近视症的人就会默认为这种渺小，把发展起来的大企业看得高不可攀，从而怨天尤人，或者“我不是那快料儿”，或者“咱这穷地方出不了大企业”等等，这种心理使企业失去开拓更广范围市场的勇气。

    七、私企的近视症形成的小视野小目标使企业陷入跟风怪圈。技术力量薄弱不能开发新产品，把模仿跟风当成经营原则，总是跟大企业，名牌产品后面转，永远走不出自己的路子。

    八、私企近视症是家庭作坊式经营的根源，而这种家家点火、户户冒烟的“繁荣”场面隐藏着极大的危机，集中表现在有限资源得不到合理配置，使企业在低空中低速飞行，比如某些产业亟需增加科学含量，即使企业意识到也没有能力去做。营销上各自为政，人力物力分散投入，但每一家对市场的影响都是有限的。这种分散经营更不利于打品牌，更无从谈起品牌战略了。所以，资源不能有效配置，科学的管理经营思想无法介入，企业怎么能身强力壮呢？

    私营企业姓“私”，但必须以公心去经营，全盘考虑，只要对企业发展有利，何必顾及眼前小利呢？现在有些私企已经广纳人才，多方融资，甚至无偿配股，或实行所有权、经营权分离，在企业发展道路上作了有益尝试，没有远大的目标，相应的机制、优秀的人才，企业是无法奢谈发展的。而在私营企业，掌握企业命运的是老板一人，但目前私企业主出身各异素质相对较低，业主提高自身修养、素质的任务相当艰巨。

    诊治：私营经济获得了合法地位，私营经济政策法规逐步完善，诊治先天性假性近视的唯一良方是企业主内修文德、提高素质，以弥补先天不足。

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