作者:《深圳中小企业》乔利娟
“你们是中小企业促进会,我们是专业为中小企业铸造制度盔甲的,咱们就从服务中小企业谈起吧。”在广东卓建律师事务所办公室里,邱旭瑜律师寥寥数语,便进入了访谈的气氛。
“情”迷风险管理,“诚”就专业团队
20世纪90年代的中国,经济改革的潮流正如火如荼进行着,尤其是1992年邓小平“南巡讲话”后,中国步入了一个堪称全名皆商的新时代,各地的民营企业迅速崛起。伴随着这种外部环境的快速变化,法院的审判工作也在变化中变化着,各种企业经济纠纷大量涌现,使得紧急审判工作成为法院审判工作的重点。
当时,正从事法院经济审判工作的邱旭瑜,凭借着自己的职业嗅觉,敏锐的捕捉到了自己将要致力一生的专业发展方向。
“在大量审理经济纠纷的过程中,尤其是在审判工作应主动为企业保驾护航思想的指导下,我们有机会主动上门为企业清理‘三角债’,在这个清理公司交易往来的过程中我意外地发现,其实企业大量的经济纠纷和交易风险其实都是可以避免的,很多纠纷都是因为经营者和管理者连起码的交易常识都没有,有的根本就是业务员随心所欲,有的甚至是利欲熏心、恶意谋取私立造成的。从此以后,我就像找到了梦中情人一样迷上了企业的风险管理,甚至把日常生活中衣、食、住、行都当作风险管理的对象进行管理。”邱旭瑜沉浸在幸福的回忆里,当初那种“寻得梦中人”的喜悦依稀浮现在脸上。
“不过,说实在,我这一路走来,其实是很辛苦很孤单的”。也许正应了“自古英雄皆寂寞”的俗语,邱旭瑜律师平静的道出了自己坎坷的经历。“目前从事这种专业的,据我所知,整个广东省不超过10个”。但从那睿智的眼神中,笔者也洞察出了他倔强信念背后的成功:十五年来,邱律师执着的立足于中国中小企业全球化、国际化的挑战背景和管理实践,以现代企业制度和流程化管理需要,切实帮助中小企业从制度和流程上寻找到了企业做大、做强的突破点,也从民族文化和历史传统中探索到了中小企业基业长青的密码,并独具匠心地创立了管理律师孥业。为更好地为中小企业提供服务同,他发起成立的企业法律顾顾问部,“这是深圳,乃至全国的第一个专业的企业管理律师团队”自豪之情溢于言表。
挖掘易经精华,酝酿管理哲学
从制度到流程、流程到机制、从机制到体制的逆向探寻过程中,邱旭瑜律师终于在传统文化中找到企业管理的密码,并将之潜移默化的应用于企业管理,挖掘出企业的运数,揭秘企业存亡的奥妙,继而,运用法律对企业管理和运营流程的辑个环节进行规范。“万事万物都有规律,企业管理也一样。”十五年来孤独且艰辛的探索,是《易经》中的“道生一,一生l|,二生三,三牛万物”最终成就了他的管理哲学,在这个“管理哲学”中,蕴含着他独特而成熟的见解和观点:
企业的发展划分为初创期和飞跃期曲个阶段,初创期又可分为:寻找合适产品和服务,获得市场和客户支持的创业期(0-5年)、经营产品和服务,并将利益最大化的发展期(6-10年)、为利益的最大化打造团队,规范管理的调整期(11-15年)、稳定有效积累财富的上稳定期(16-20年),分别对应季节的春夏秋冬,表现出的基本特征分别为:生发、生长、收敛、收藏;b跃期又可划分为:为财富和资本寻找出路,开始尝试经营投资和资本的下稳定期(20-25年)、打造坚强有力的决策团队和执行团队,经营和管理同发展的变革期(26-30年)、经营文化,打造品牌的飞跃期(31-35年)、成功走向品牌发展之路,超越企业生死极限的长青期(36-40年),分别对应季节的春夏秋冬,表现出的基本特征分别为:生发、生长.收敛、收藏。
从这种明晰的划分不难看出,企业五年到十五年和二十年到=十年,是企业命运的转折点,在这两个十年中,企业有很多的选择和调整空间,如果这两个机会都抓不住,企业就很难逃脱个人事业周期的宿命了,企业就不可能超过四十年的宿命。
“基业的长青,有赖于一群职业的经理人群体,如果没有这样的群体支持,基业的百年长青也是很难实现的。企业发展到一定的时候,必须走对内有法、对外有度的发展之路.现代企业制度是基业永续的保证。”睿智的灵光再一次从邱旭瑜律师的眼神中显现出来。
品啜感性认知,谱写理性篇章
作为一个理性与感性兼具的法律人,邱旭瑜十分懂得如何品鉴家珍,他从法律人的视角先后就撰写了《中国企业家的修炼之路》、《文化只有被信仰才有价值》、《‘企业已步入商业模式竞争时代一一让企业灵魂与灵魂肉搏》、《老板害病莫让员工吃药》、《经营企业就是经营企业家的境界》。《管理小过是游戏》、《中国式管理黑洞》、《中国式的管埋的阶梯》、《中因式管理的8大黑洞》等等,分别被《中围商界》、《中小企业管理与科技》、《企业文化》、《理财》、《新智慧:财富版》等多家知名杂志及网站刊登。
“我所做的一切,都只有一个目的:成为中小企业真实的朋友,与企业家II同成长”,采访结束时,邱旭瑜律师郑重而恳切的说道。
邱旭瑜律师:做企业家最真实的朋友
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