谈管理就如同谈爱情,男人和女人之间,千百年来,讲不完的爱情故事,管理者和被管理者之间,也同样有谈不完的管理,没有对错,但所有条件都一个的情况下,就是管理者不同,结果不同的管理事实处处存在,看疗效是最主要的。
管理者也是人,有自己的偏好,情感,有自己的成长经历和价值观,有自己的风格,这些再正常不过了,管理者一样会犯错误,从某种意义上讲,管理者就是在犯错中懂了管理。有人说,不当父亲,顶多是个大男孩,当了父亲,才注入了对男人这一概念更多的理解,从这个角度看,管理又是实践的产物。
要知道梨子的滋味,最好亲自尝尝。有一天成为了管理者,如果有意识的带着管理者的职业眼光,用心关注他人的管理故事,你总会发现,有一种管理现象是客观存在的,就是对他人的压制,当然,时代进步了,没人赤裸裸的这么干,压制的手法和技巧,软性隐形的更多些,语重心长,敲山震虎中已经传达了很好的信息。很幸运,自己职场这么多年,遇到了很多很好的直接上司,给了自己更过管理成长的宽容和帮助,但不是每个领导者都这样,更不是每个人都这么幸运,压制下属,甚至打压现象,真的不好,别人可能看不出来,别人可能不敢说出口,但我敢断言,这样做,最终有一天,人是无法超脱内心遗憾的那种感觉。
事实上,不管是出于什么动机,不管是怕底下人超过自己,担心自己的位置,担心自己的利益,担心自己的面子,担心别人挑战自己,还是出于自己的习惯,还是什么真的对对方好等等,压制别人是最大的管理遗憾。扪心自问,自己也有过这样的压制。
当然那是很多很多年前的事情,现在想想,当时自己是刚干管理,不自信,更多的是以一种员工的心态看待员工,觉得是别人和自己对着干,别人不服自己管,别人想把自己拉下来,心里想的更多的是负面的,嘴上脸上还是礼贤下士的样子,其实脑子里是想着利益自己的小权力合法地操控,说白了,找双合脚的小鞋给对方穿,还想着如何利用信息不对称,在上级面前表现自己,获得上司对自己的理解和支持,必要时候利用上级进行再打压,现在想想,自己何其幼稚,曾经因为压制,也留下了内心的管理遗憾,正是浪子回头金不换的精神,很多年如一日,不断拷问自我职业良知中,不断实现着一个管理者的修炼和涅槃,让人信服远比用权力压制更好。
想通了,想好了,给管理职位是和大伙一起把事情做好的,而不是压制别人,满足自我的,常常给下属们说,培养你们,就是想培养一批敢于挑战我,挑战我的位置的人,这样做对你们对我都有好处,你们连我都不敢挑战,又怎么敢挑战别人呢,没有你们的挑战,我也就被管理职场淘汰了,就是被淘汰,我也希望被你们淘汰,只是我还能留点念想,你们也有我培养起来的。呵呵。
其实,高的位置总比更存在的人数多,有能力的未必一个,有人上就意味着更多的人上不去,与其这样,不如大家一起做点事吧,一起做事文化比位置文化好,因为大家不管在什么位置,都知道为做大家一起想做的事服务的,一通百通,没有了压制的动机,也就没有了压制的行为,更不必修炼压制的手法,一起做点事,为团队,也是为自己,不管是做小基层管理者,部门管理者者,还是更多的部门,明白了这一点,也就少了压制他人的遗憾。
做管理不给自己留遗憾,不为自己的压制留遗憾,那就从取消自己的压制动机开始,呵呵。