近年来，由于集团转型，准备进军医疗产业，于是，准备整合优质的医疗资源，开始探讨怎样嫁接公立医院的品牌，特别是那些有着百年历史的医院品牌。在调查研究和广泛的洽谈过程中，发现了两个重要问题：一是我国的医疗产业的产业链不完整，这就打击了投资者的信心，束博了医疗产业的快速发展；二是怎样去理解中国公立医院的品牌，往往一谈到品牌，公立医院往往很牛，一些投资人却望而却步？产业链的问题我们下次讨论，医院品牌问题引起了作者深层次思索。

　　目前，很多投资人认为某公立医院有品牌，不惜代价希望嫁接这样的品牌，认为医院今后的经营就没有问题了。在这样的思维方式下，一些有名气的公立医院的品牌就成为了抢手货，医院无形资产水涨船高，达到2000万，甚至高到5000万，随着一些资本的盲目进入，盘子越来越大。

　　通过洽谈论证，我们开始反问：所谓的百年医院品牌，其内涵是什么？在资源垄断的现状下，她确实有些优势，比如人才和设备以及规模。但是，由于我国现在的公立医院基本上象改革开放前的国有企业，是事业单位性质，院长是任命制，三年一届，往往由临床专业人员担任，医疗收费由物价部门制定，国家给予医院一定的补贴，医院存在成本不清、医疗服务差、医疗质量低等等普遍现象。

　　我们任然不能忘记曾经的国有企业，那些英雄金笔、蝴蝶缝纫机、海鸥照相机品牌，在市场竞争中消失怡尽。90%的中外合资合作企业中，使用的是外国投资方的商标；目前我国八大饮料公司已有7家被美国的可口可乐或百事可乐吞并；四大年产量超8万吨的洗衣粉厂被外企吃掉了3个；国外品牌在化妆品市场占75%。

　　其实，品牌所涵盖的领域，则必须包括商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理。品牌，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果┉等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。

　　我国的公立医院有这些吗？全国垄断的市场地位，全国几乎统一的经营模式，全国固化医疗人才，投资人嫁接的仅仅是一个名称，作为一家营利性医院，如果有投资数亿的规模，在缺乏垄断、人才的情况去经营，是非常危险的。