文/舒化鲁
中国企业，尤其是中小型，很擅长抓机遇，也正是很多企业抓住了机遇，才实现了让人眼馋的赚大钱、快钱目标。其实抓住机遇，是任何一个企业实现发展的前提。放弃机遇，自找危机，对任何企业而言也都只能是死路一条。这里所讲的机遇依赖型企业，仅仅是指不注重企业四大价值的均衡增值和积累，而仅仅依靠发现、抓住一个一个机遇实现资源积聚的企业。这类企业，一旦机遇不在，发展也就陷困，甚至倒闭死亡，积聚的资源也移手归他人所有。
这类企业有七个特征：
1. 在经营思想深处，他们总是认为：市场竞争再激烈，总可找到竞争不激烈的市场；他人赚钱总是比他们自己容易。因此他们总是把绝大部分精力，甚至全部精力都投入在机遇的寻找上，只是想到要通过机遇实现资源的积聚，而从没有想到要稳定地积聚资源，更没有想到要均衡地增值和积累企业四大价值。他们迷信机遇，甚至陷入命运外在决定的宿命论。所以，这些企业的老板大都信神，在公司或家里都供奉有各种各样的神祗，尤其是财神，甚至不伦不类地同时供奉有赵公明和关云长文武两财神。
2. 这类企业没有稳定的业务、稳定的市场、稳定的员工。企业老板凭借一时的机遇和一身的胆量谋求发展，眼睛看到哪里，就把精力投到哪里。只要能赚钱，什么都不怕。正如马克思在《资本论》中的描写，如果有三倍的利润，上断头台，他们也会无所顾及。他们大多采取“短平快”的形式经营，赚快钱成了企业经营的唯一目标。这类企业没有资源结构优化的概念，资源积聚也没有方向，企业发展没有后劲可言。
3. 这类企业生命短暂，长的上十年，短的两三年。在全球统一市场形成之前，市场发展的不平衡，为活动于不同市场之间的企业老板提供了广阔的机遇。这每一个不平衡的市场之间就包含有大量的机遇。但是，统一的产品市场、资金市场、技术市场、人才市场、原材料市场一旦形成，机遇就变得狭小了，除了靠实力为客户提供满足获得收益之外，不再有快钱赚，靠机遇存在的企业也就走到了尽头。
4. 这类企业的老板和经营者素质相对低下，缺乏系统的专业知识，没有完整的企业经营管理理念，并且大多道德意识薄弱，一个个都是典型的暴发户。因为抓住了一个好的机遇发了大财，把企业规模作大了，也仍然无法摆脱暴发户的心态。有钱时，威风十足，一种老子天下第一的派头，对法律法规是视而不见。挂在嘴上的口头禅是，“拿几万块钱摆平！”机遇不济，没有钱时，则低三下四，毫无廉耻。
5. 这类企业规模一般相对比较小，大多属于中小型企业。在规模以上的企业中，它们也是属于规模较小的部分。机遇和风险总是相伴的，侥幸抓住一个好的机遇实现了资源的积聚，往往难免在一次机遇赌博中输得精光。所以这类企业不可能长大，也不可能长寿。
6. 这类企业的老板很劳累，一天有四十八小时也不够用。不仅机遇发现、辩识要由他亲历亲为，因为他人发现确定的机遇不会无偿地奉送给他。利用机遇积聚资源的过程也得由他亲自操刀。机遇往往就是一个信息，在通过机遇把资源积聚起来之前，任何一个得知这一机遇的人都会来分享，使机遇发现者减少机遇收益。
7. 这类企业关注的焦点就是钱，一切随钱而动。没有诚信可言，没有责任心，对客户是欺骗，对员工也常常耍手段施伎俩。他们的眼睛一直向钱，仅仅盯住外部环境变化带来的大钱、快钱机遇，就像做小姐的赚快钱赚习惯了，再也无法沉下心来踏踏实实地上班赚本分钱一样。所以，他们从不会重视从内部挖掘潜力，提升效益。他们没有这种意识，也没有这种能力。经营和管理都是粗放的，甚至没有管理可言。
这类企业不可能生、经营长久；也不可能升，积聚足够多的资源，长大成为规模稳定的大企业。已经倒闭的企业，99%属于这类企业，将来倒闭的企业，99%仍然属于这类企业。
典型案例：金乌集团走麦城的原因分析
（一）金乌集团的发展简介
浙江金乌集团，是2008年倒闭的最大企业之一。据第一财经日报记者孙文祥2008年07月22日《梦断金乌》一文介绍，它成立于1998年，根据该集团网站的公开信息显示，该公司主要从事袜业、服装加工、纺织原材料批发、现代农业开发、酒店服务业等，共有14家子公司。2008年初，金乌集团的公开资料声称其总资产有10多亿元，拥有在职员工2000余人。
金乌集团董事长张政建出生于1967年，为义乌市大陈镇金山村人。他高中毕业后到河南安阳小商品市场经商，后来又辗转到河北省石家庄。1994年，27岁的张政建在大陈镇上征地5亩，成立娇丽袜业。2004年，金乌集团董事长张政建曾投资1亿多元人民币，一举拿下了迪拜的最大商贸城“龙城”的500间商铺，然后转回义乌为这些商铺招商，使“新光饰品”等义乌及其周边地区的几十个知名品牌借此打入中东市场。张政建因此在义乌商圈声名鹊起。2004年，金乌集团进入浙江省百家诚信民营企业。张政建本人，也先后被授予金华市“十佳青年私营企业家”和浙江省“青年星火带头人”等荣誉称号。
金乌集团拥有众多产业，但是其中一些产业没有人能说清其存在的理由。其中有一家翻译公司，七八个翻译人员，一年到头基本上没有什么业务；另外还有一家拍卖公司，两年才做了一单不到20万元的拍卖生意。
金乌集团2008年年初就发生资金链断裂，不仅银行借款到期部分该还的无法偿还，民间高利借贷的债主也紧紧相逼。作为董事长的张政建选择了隐身逃避的办法，一出走就杳无音信。身后留下近20亿元的债务，其中拖欠银行贷款3.5亿元，向民间借贷的14亿元。而14亿元的民间借贷中，本金只有8亿元，利息却占6亿元。
（二）金乌集团机遇依赖型特性分析
金乌集团尽管资产规模达到10多亿元，员工人数也达到2000余人，但仍是一个典型的机遇依赖型企业，远没有上升到战略规划型层次。
总资产仅仅10多亿元，却进入了纺织加工、服装贸易、农业开发、酒店服务、商务服务、物业租赁等多个行业。没有支柱产业，没有利润增长支持点，属于典型的投机性经营。在董事长张政建看来，处处都是赚钱的机遇，所以他处处伸手，行行投资。企业所拥有的资源不能提供支持，也就不惜多方举债，甚至从民间借用高利贷。结果是机遇没有抓住，投入的资金变成索命的绳索。
没有管理，不重视管理。一个翻译公司，七八个翻译一年到头基本上没有什么业务，这些人员的工资从哪里来？一家拍卖公司，两年内只做了一单不到20万元的拍卖生意，靠什么维持？都只能由集团买单。这就更不用说企业组织运行过程中的管理问题了。
没有诚信经营的意识，债台高筑了，甚至早已资不抵债了，仍然打肿脸，不惜借用高利贷维持虚假繁荣。就算有10亿元的足值资产，债务高达20亿元，还有还清债务重整雄风的可能吗？没有，明摆着要他还款，就只能等天上掉下一座金山来的大“机遇”了。
诸如金乌集团这样的企业倒闭，能说明是市场竞争加剧所至吗？