[原创]预测客户企业战力评估体系工作平台 

      王一博于2008年7月12日贵阳新添寨

 

 

一、人力战力主要预测评估指标：

㈠决策层人员战力预测

㈡管理层人员战力预测

㈢执行层人员战力预测

㈣人才组织战力预测

㈤员工素质提高及教育培训战力预测

㈥报酬与奖励的有效程度战力预测

㈦岗位管理场战力预测

㈧人力士气与人员稳定战力预测

 

二、资金战力主要预测评估指标：

㈠资金筹措战力预测

㈡财务监督与管理战力预测

㈢财务模式有效程度战力预测

㈣资金占用、使用战力预测

㈤产品市场成本战力预测

㈥企业成本计划、核算、分析、控制战力预测

 

三、市场战力主要预测评估指标：

㈠所经营细分市场的规模与成长战力预测

㈡顾客的接纳程度战力预测

㈢顾客的品牌忠诚度战力预测

㈣售前服务战力预测

㈤售后服务战力预测

㈥销售网点战力预测

㈦广告与促销战力预测

㈧商品货物配送战力预测

㈨商品多元化、系列化战力预测

 

四、产品战力主要预测评估指标：

㈠产品系列战力预测

㈡产品开发战力预测

㈢专利战力预测

㈣科技成果战力预测

㈤设备、技术研发战力预测

㈥未来产品阵容库与研究战力预测

㈦产品的风格、品质、特点战力预测

㈧产品的分流及储运战力预测

 

五、地域战力主要预测评估指标：

㈠所处地域经济、文化、政策等环境战力预测

㈡所处地域与相关市场战力预测

㈢所处地域与产品集散战力预测

㈣所处地域经济布局与周边经济布局战力预测

㈤所处地点与原材料采购战力预测

㈥所处地域与动力、能源及相关资源战力预测

㈦所处地域与人力战力预测

 

六、生产战力主要预测评估指标：

㈠生产战力预测

㈡生产技术战力预测

㈢生产过程管理战力预测

㈣生产设备战力预测

㈤生产过程质量控制战力预测

㈥生产组织、计划、控制战力预测

㈦生产规模战力预测

 

七、物资战力主要预测评估指标：

㈠企业物资的采购、储运、供应、使用战力预测

㈡物资库存量控制战力预测

㈢物资的合理消耗及利用战力预测

㈣物资储备基金战力预测

㈤仓库的设置与管理战力预测

㈥企业内部的物资运输状况战力预测