2011年5月26日零时45分，北京市海淀区人力资源和社会保障局依法对处于舆论风口的盛大酷6网裁员事件作出裁定：根据劳动法第二十九条和劳动合同法第四十一条，认定酷6网“5•18裁员事件”为违法行为，确认裁员无效，责令酷6网于2011年5月30日前限时整改。但酷6网向外界发表声明称，已经收到北京海淀区人力资源和社会保障局发来的相关通知，将积极自查并改进裁员程序中可能存在的瑕疵，但是既定的补偿方案不会调整。
2006年，曾任搜狐网总编辑的李善友创立酷6网。酷6网是基于用户产生内容（UGC）基础上的视频网站，是唯一跟上传视频用户进行广告分成的UGC视频网站。酷6网成立基于一种商业理念：用户参与广告制作和传播的模式(UGA)，在视频原创作者和广告客户之间建立一个“双透明”的交易平台，酷6网通过运营这个平台来实现自己的商业价值。
2006年9月10日，酷6网成功启动“伊利优酸乳中国首届酷6微视频大赛”，成为业内规模最大、参与人数最多、参与层次最丰富、质量把关最严格的一次视频创意活动，席卷2006年年度的网络视频热潮；酷6网返还网友第一批“共享基金”；“中国原创视频联盟”成立。
2007年6月，酷6网获得第一张视频分享类网站的广电牌照。2007年7月，酷6网成为央视网08奥运视频点播合作伙伴；酷6网获得2007-2008年度视频分享类最快成长网络媒体奖。
2008年，酷6网获得广电总局颁发的“信息网络传播视听节目许可证”。2008年，酷6网荣膺奥运央视点播独家战略合作伙伴。
2009年6月1日，酷6网与联通强强联手打造3G手机视频业务。
2009年11月，酷6网被盛大旗下上市公司华友世纪宣布全资收购，酷6网CEO李善友成为华友世纪第一大股东，并任上市公司总裁。有分析师认为，当时这一合并案的交易总价为3698万美元。但当时一位互联网领域观察人士分析认为，当时“新上市公司持有约6000万美元的现金储备”表明，在未被收购前，酷6网现金流或已接近崩溃。盛大收购酷6网，是盛大看重酷6网的视频牌照，这源于“刚刚成立盛视影业有限公司的盛大已完成了对国内电影院线的布局，接下来需要的是一个视频平台。”（2009年，盛大网络成为一家包含盛大游戏、盛大文学、盛大在线的控股公司，入局华友世纪，与湖南卫视结盟合资成立盛世影业。）交易完成后，盛大网络成为一家囊括网游、文学、音乐、电影、视频在内的全方位媒体平台。
2009年11月11日下午，一位酷6网负责研发的80后网络工作人员罗某因连续加班半年，疲劳过度，突然口吐鲜血，摔倒在北航东门长城电脑大厦（酷6网公司）的走廊里，这一倒下就再也没有起来。尽管当时酷6网的公关部想尽一切办法删除网络上的负面消息，使得搜索引擎中能够找到的消息很少，但始终无法做到一干二净。后来酷6网安排其家属飞赴北京，并为其家属额外准备了抚恤金10万元。
2009年12月22日，酷6网宣布删除所有无版权内容。
2010年，在视频行业从业四年多的李善友认为，虽然视频新闻成本低，但网友和广告主的关注度都不如影视剧高，影视剧才是视频网站的未来。于是，李善友投入3亿元豪赌影视剧并希望能够跻身和优酷、土豆齐名的第一阵营，“成为中国视频行业的第一品牌”。
2010年3月11日，酷6网启动“酷 6剧场”（www.juchang.com）用以播放电影、电视剧等长视频，该网站于2010年3月30日正式上线。当时酷6网法务总监周雅娜表示，国内无版权影视剧内容在2010年3月底清理完毕。
2010年，酷6网成为世界杯独家视频直播网站，并以及时的内容报道、丰富的自制节目广受好评，在流量、内容及收入方面曾创下视频行业第一的骄人业绩。
2010年11月22日，酷6网联合方正IT合力进行2010年广州亚运会开、闭幕式和42项体育赛事的精彩直播。这是继北京奥运会、南非世界杯后，酷6网与央视及CNTV进行的第三次重大赛事的合作。
2010年12月17日，“在线智能计算技术新媒体应用研讨会”在天津召开，在让互联网更干净的主题演讲中酷6网代表向与会人员介绍使用“保10洁”感受：通过使用“保10洁”，编辑的日常工作量得以减少。
众所周知，经过几年发展，酷6网定位为门户分享网站，由资讯、体育、娱乐、影视、广告、游戏、动漫等十几个频道组成。自2008年以来，酷6网一直通过版权合作谋求更大发展，曾创新性地提出了“1+3”版权合作共赢计划，与全国上百家电视台、影视公司、唱片公司和教育传媒机构等达成战略合作伙伴。
酷6网坚持“独立观点、娱乐精神”的品牌理念，曾赢得了数亿网民的青睐。酷6网拥有2000多人的中国原创视频联盟成员，拥有超过10万影视原创作者和百万的原创视频，曾被业界评为全球上升速度最快的互联网公司，曾创造了13天融资成功的神话，被世界知名杂志《财富》评为“2007年中国十大酷公司”。
但2010年财报显示李善友3亿元豪赌失败：酷6网广告收入在2010年只有1440万美元，这与优酷网的5870万美元相差甚远，但两者的成本差不多都是六七千万美元。这导致酷6网在2010年亏损5050万美元，而优酷网只亏损了3100万美元。
业内人士认为，李善友离职的直接原因是与陈天桥存在意见分歧，真正原因则是酷6网2010年投入3亿元豪赌却未获得成功，这导致酷6网出现现金流紧张：酷6网账上现金只有2730万美元，如果按照当时的亏损速度，这些现金只够维持2至3个季度。因此，陈天桥提出酷6网未来要做视频新闻，这一模式无论在带宽成本还是内容成本，都要比李善友想做的影视剧模式低很多。
2011年5月16日，原酷6网全国营销总经理陈军正式加盟激动网担任副总裁，全面主管激动网旗下广告业务。2010年，曾任优酷网销售副总裁的陈军出任酷6网全国营销总经理，负责酷6网视频平台广告售卖及新型广告产品开发和销售工作。
2011年5月18日上午，酷6网宣布重组销售部门；2011年5月18日下午，在微博上抱怨盛大集团的酷6网副总裁郝志中被盛大集团免去了酷6网副总裁职务，一并免去职务的还有酷6网副总裁曾兴晔；酷6网宣布公司计划裁员20%，此举不仅使酷6网股价大跌，还导致了一场一名女员工被打的裁员冲突的暴力事件，打人事件使这次的大规模裁员变成了“暴力裁员”。酷6网的员工通过微博、论坛和将视频上传至土豆网等方式维权斗争。酷6网称公司是依法裁员，部分员工煽动闹事、制造谣言致使事件不断恶化，并称已向公安部门报案。酷6网的裁员冲突始于补偿方案的公布，酷6网对被裁员工的补偿方案为“N+1”(N为工作年限，1为月薪)，但据员工称酷6网根本不尊重员工的意愿并且基本是强制离职，据称酷6网还请来了打手逼迫员工辞职。对于“暴力裁员”，酷6网创始人、原酷6网CEO李善友在微博上连发6个问号、6个句号和6个感叹号，此举被广泛解读为李善友的无声抗议，不少网友希望李善友能够站出来表明态度。
2011年5月24日，酷6网部分被裁员工前往北京海淀区劳动局讨“说法”；2011年5月25日9时原酷6网销售副总裁曾兴晔和近40名北京地区被裁员工第二次赶到海淀区劳动局劳动人事争议仲裁院，以集体名义正式递交（抗议暴力裁员的）投诉书；2011年5月25日上午，酷6网部分被裁员工赴广东省广州市某劳动监察大队就“暴力裁员”投诉，希望劳动部门介入此事并对酷6网和盛大违规裁员行为进行处罚；酷6网部分被裁员工督促单位追究导致上海裁员冲突的组织者、实施者。