品绩力决定生产力
品绩力不同于领导力，领导力是领导之力。品绩不是职务、地位，也不是只有少数人才具有的特权专利。在21世纪，在体验经济时代，品绩力是一种积极互动的、目的明确的人际影响力，它存在于政府、企业、学校、医院、军队、社会团体的各个层次和各个角落，存在于芸芸众生之中，存在于你我之间。现实生活中的每一个人都会去影响别人，也要接受其他人的影响。
品绩力也不同于执行力，执行力是执行者之力。广义上讲，执行力是指一个组织、一个企业的执行力，即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。
品绩力之“品”有三个口,代表人,三个代表多数,意即众多的人（《说文》），其中当然包含有领导者和执行者。因此，品绩力是领导力和执行力之和，是决定生产力发展的第一要素。
每一个人都有品绩力。只不过“绩力”之大小受“品”的影响和制约。正所谓什么样的“品”出什么样的“绩”，多大的“品”出多大的“绩”。
品格可以培养，品绩可以训练，由此产生的品绩力则完全可以管理。换言之，品绩实行的必由之路是管理！当然这里所说的管理不是管束与控制。
作为企业领导人，尤其是一线经理人或人力资源经理，除了应该具有高出普通人的能力以外，更应具有较好的品格。否则，他就不能被称为合格的、成功的领导人。
每一个人都有一些好品格，每一个人都具有影响力，每一个人身上也都具有潜在的和现实的品绩力，因此每一个人都能成为品绩训练对象。
既然每一个人身上都具备品绩力，每一个人都能成为品绩训练对象。那么理所当然，在相互影响和作用下形成的品绩力必然决定生产力。
一棵茁壮的大树，其关键在于有强健的根部。同样，一个人的成功，关键在于有好的品格。同理，一个企业乃至整个社会生产力的提高，关键在于这个企业和社会的品绩力。
一棵茁壮的大树，其关键在于有强健的根部。同样，一个人的成功，关键在于有好的品格。同理，一个企业乃至整个社会生产力的提高，关键在于这个企业和社会的品绩力。
好的品格能带给人成就。要在全球市场的激烈竞争中以高效率来达到更高的效益，每个人若能够守时、主动、果断不乱、谦虚尽职，公司就肯定能达到效率的提升、成本的下降和效益的增加，以及更多的成就。
好的品格能营造好的人际关系。好的品格特质能使公司、单位增进工作上的团队精神，促进单位内部关系的和谐，从而使这个单位的发展形成好的基础。
好的品格能营造好的人际关系。好的品格特质能使公司、单位增进工作上的团队精神，促进单位内部关系的和谐，从而使这个单位的发展形成好的基础。
好的品格能促进健康。一个单位的现状如何，发展如何，到这个单位看一看就可以知道。这个单位的员工对工作反映出来友善的微笑、愉悦的话语、积极的心态和认真的行为等，都可以显示出这个单位的领导人品格对他们的正面影响力。相反，如果一个单位的员工对工作反映出来的不耐烦、简单的解释、爱搭不理的心态以及不主动的行为等，也可以部分证明这个单位领导人的品格对员工所起的负面影响。
所以，一个企业若要不断的发展并取得成功，企业领导人或经理人一定要具备好的品格，并用良好品格魅力去影响员工，形成巨大的品绩力。
所以，一个企业若要不断的发展并取得成功，企业领导人或经理人一定要具备好的品格，并用良好品格魅力去影响员工，形成巨大的品绩力。
一个单位的发展要靠领导人或经理人带领员工去实现，而领导人或经理人只靠有远见是不够的，仅有好的谋略也不足以使他成为合格的领导人或经理人，深刻的见解和好的技术也无法激励所有员工。因为一般来说员工愿意跟随那些赢得他们信任的领导人或经理人，而好的品格正是领导人或经理人赢得员工信任不可缺少的因素。一个成功的领导人或经理人，应该具有强有力的谋略和优秀品格的组合。有的领导人或经理人品格很好，但是不会谋导；有的领导人或经理人谋略高，但是品格不好。要真正做到德才兼备、内外兼修、内圣外王绝对不是件容易的事。百事可乐的总裁Craig Wcatherup曾经说:人们可以忍受诚实的错误，但是一旦失去了对方的信任，想要重新得到他们的信任会是很难的一件事。因此你应该把别人对自己的信任作为最宝贵的资产。你或许可以蒙骗你的上司，但是你别想骗过你的同事和下属。
历史上伟大的人物也曾是普通人。他们之所以伟大，是因为他们在面临意外的挑战时有着卓越、突出的表现，从而奠定了他们在历史上杰出的地位。而使他们有这种突出表现的无一例外的是好的品格。
好品格能使人在任何场合下都按最高的行为标准去做正确的事。这是内在动机。好品格超越年龄、地位、贫富、种族、教育、性别的限制。
领导人或经理人尤其是高级领导人，首先要拥有好品格。在好品格的基础上表现出的远见、决策能力等就可能被广大员工所认可，并愿意追随你共度难关，你才可能成为优秀的领导人或经理人。有的领导人或经理人在一个组织中任职的时间越长，员工对他的信任越高，以至于当他遇到困难时，员工都愿意出来帮他。而现在有的领导在一个组织中呆的时间越长，员工就越讨厌他。他失去了员工的信任，当他在位时，有些员工由于惧怕而服从他；但是当他离开领导位置时，员工就不太愿意帮助他了。这都是由于他们的品格所造成的。
作为领导人或经理人，尤其是中、高级领导人或经理人，应具备的良好品格主要有三种。
管理者的品格主要包括有序、尽职、果断、忠诚、主动、谦虚和决心。
远见者的品格主要包括明智、信心、明辨、谨慎、真爱、创新和热忱。
协调者的品格主要包括专注、公正、亲切、敏锐、同情、尊重和友善。
如果一个领导人或经理人能够拥有80％以上的上述三种品格，其管理可以说是成功的。
历史上伟大的人物也曾是普通人。他们之所以伟大，是因为他们在面临意外的挑战时有着卓越、突出的表现，从而奠定了他们在历史上杰出的地位。而使他们有这种突出表现的无一例外的是好的品格。
好品格能使人在任何场合下都按最高的行为标准去做正确的事。这是内在动机。好品格超越年龄、地位、贫富、种族、教育、性别的限制。
领导人或经理人尤其是高级领导人，首先要拥有好品格。在好品格的基础上表现出的远见、决策能力等就可能被广大员工所认可，并愿意追随你共度难关，你才可能成为优秀的领导人或经理人。有的领导人或经理人在一个组织中任职的时间越长，员工对他的信任越高，以至于当他遇到困难时，员工都愿意出来帮他。而现在有的领导在一个组织中呆的时间越长，员工就越讨厌他。他失去了员工的信任，当他在位时，有些员工由于惧怕而服从他；但是当他离开领导位置时，员工就不太愿意帮助他了。这都是由于他们的品格所造成的。
作为领导人或经理人，尤其是中、高级领导人或经理人，应具备的良好品格主要有三种。
管理者的品格主要包括有序、尽职、果断、忠诚、主动、谦虚和决心。
远见者的品格主要包括明智、信心、明辨、谨慎、真爱、创新和热忱。
协调者的品格主要包括专注、公正、亲切、敏锐、同情、尊重和友善。
如果一个领导人或经理人能够拥有80％以上的上述三种品格，其管理可以说是成功的。