要创业就要面对困难，不少人认为：“跃进商海即创业，没挣着钱，打个扑通也舒服。”这是相当一些创业者创业失败的原因，有这种想法的人是很幼稚的。
       要创业，要成功创业就必须要有一个明确的远景规划，即使你不知道如何实现它。这个规划是把范围缩小，即使你想着要征服全世界，创业伊始你也只能把范围定在怎么才能在短时间实现收支平衡。
       也有不少人觉得只要创业一旦成功，便可福荫子孙后代。数据显示近三分之一的小企业在头三年里停业，在头十年有三分之二的企业停业。企业寿命达到１０年至少是一个值得追求的目标，因那以后的失败率小企业和大企业相似。如何激发强烈的增长欲望，如何取得实际增长，如何积极的开拓市场，怎么把握新的市场机遇，怎么扩大顾客基础，这些问题决定着一个企业的兴亡，或许你能掌握着一个企业成功的关键因素，把握着成功的关键因素，让你在对手面前丝毫不被动，这个关键也能使你建立一个稳定的团队。
      不要想着一个创业者就是一个业主，是一个英雄，是一个开荒者。其实不然，如果你只是创业者而不是一个好的领导，如果你是一个领导却只是当英雄，那你就错了。你要做领导，你要做协调内外部资源以解决问题。建立自己的企业，自己的王朝，自己的稳定的团队。

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