创业团队我认为最常见的问题是：执行力不强、目标感不强！这是两个可以让创业团队突然死亡的问题。因为执行力不强，所以很多思路，很多想法，能想到，但不能做到，但对于创业来说，不能作到，就等于零；因为目标感不强，只知道要往何处去，却不知道如何把问题分解，阶段性的去实现它，所以容易放弃。我以前经常讲的一句话是，创业有时候看上去很美，什么事情都可以一个人说了算，但反过来，也等于一个人说了什么都不算。所以创业才难，对于真正想做一番事业的人来说，控制力，尤为重要。当然，更重要的，就是敢于对所有人说不。
       因为创业，肯定是要做一些别人没有作过，甚至没办法想像的事情。唯一清醒的，是自己，是自己强大的意志力和对项目的洞察力。往往在这样的时候，旁人的好意劝解，或者建议，在很大程度上都没什么参考意义。改变自己能改变的事情，作到极致，就是创业。

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