2010年开始，稻盛和夫火起来了，声势之浩大，超乎老先生之预期，笑眯眯的经典照为证！

     曾几何时，日本四圣的松下，本田，盛田，稻盛轮流对中国的企业界来了个大包抄，唯独活着的稻盛一枝独秀，借助现代传媒和中介贩卖的立体整合，大有在中国造就一大批徒子徒孙，坐拥门客3000万的趋势。其实拿起你简洁的手术刀把这复杂的理论体系解剖开，稻盛和夫兜售的是些什么呢？无非是个包干到户与圣人儒教的组合，在日本经济黯淡一片的时刻，稻盛和夫可谓嫁接做生意的高手（蔡启军）。我们知道经营成功一个企业绝非简单，它需要产业环境，竞争战略，产品研发，团队打造等诸方面的协力运作，至于是采取韦尔奇的数一数二还是这个阿米巴，均需结合自己的态势进行选择，没有放之四海皆准的神道，凡是忽悠人达到极致的不是吹牛就是居心叵测。悠悠千年，做人做事，戒律太多，奴化甚于创新，让我们的市场细胞一直不发达，真正改变我们基因的，是熊彼得，科斯这些大师的现代商业哲理牵引。一代真正的企业家柳传志、宗庆后渐渐老矣，可惜他们多是做而少述的实干家，导致我们缺乏自己的大师思想。

     稻盛和夫不新鲜，不应捧这么高。