激励是最好的选择
先说说我最近碰到的一件小事：
朋友的孩子不好好吃饭，总是需要家长喂，要耗费很多时间，对孩子的健康和成长都不利。对此，朋友很无奈，因为是独生子女，不能打，不能骂，更不能说得太重。
我说，这个有办法。什么办法呢？那就是奖励。我把我的想法一一说出来，朋友觉得可以一试。
于是，朋友就试了，不断地变着花样表扬孩子，同时，提出新的期望值。……
过了不到一个月时间，现在，孩子已经能好好吃饭，而且经常给我打电话，说：“郑伯伯，我今天是自己吃的。你要表扬我。”
我说：“你真棒！你是我见过的最能干的孩子！你很能干！超过我的想象！”
听到这样的表扬，孩子当然高兴。于是，吃饭表现更好。
其实，想一想，一个孩子自己吃饭，算是什么难事？但是，TA是有心理需求（具有高层次的需求）的，如果心理需求得不到满足，TA可能连吃饭这样简单的事情都懒得去做。
没有一个员工比老板更加能干。说这话，让老板们听，老板听起来一定很顺耳，老板就总觉得员工都是傻帽，是来混饭吃的，看员工不顺眼，也不授权，也不给予员工好的激励措施，于是，员工表现越来越差，甚至比老板们想象的更差。
真正聪明的老板不是这样浅薄和虚荣。而是更加务实。他们一定要研究人才的需求，不要害怕人们有合理的（自我意识、价值实现、心理上的安全感等）需求。他们喜欢有才干同时又有需求的人才，对此，他们丝毫不反对、不排斥。他们遵循制脑权的游戏规则：
——为了网络本行业最优秀的人才，整合行业内最有竞争力的资源，企业必须制定最有竞争力的制度。
——从中长期角度看，在高度竞争的市场上，企业必须用最有竞争力的制度——不间断的制度创新——去吸引优秀人才、优势技术和其他优势资源。
——最具有创新精神的人才在具有竞争优势的制度环境之中，会创造出新的技术，提供最大胆的创新思路。
——新技术和最大胆的创新思路将自动创造出新的产品、服务和资源整合需求以及解决方案。
——整合会对制度创新提出新的需求，并使得前述循环重复，但绝对不是简单重复，而是创造性地自我复制——不断进行创造性的自我复制——不断改进细节。
浅薄的老板们可以图一时的痛快，但难免为员工打工，并且最终被市场淘汰。而遵循“制脑权”游戏规则的老板们则会越做越大。