贾春宝在很多文章中，都强调民族性的问题。在企业（特别是中国的企业）战略决策思路之中，同样需要遵循以民族化是核心，以国际化是包装的原则，所谓传统是主、变革是辅；根基是本，发展是末。

但假如突出了民族角度的狭隘性，一味的以核心示人，就会很容易受伤，但假如把所包装的国际化形象变成核心，就会让自己沦落成为卖国贼的角色。随时会遭遇市场的危机，甚至让自己遭到市场的唾骂、抛弃。不仅似无葬身之处，而且在企业的“墓碑”上留下了骂名。

如何将民族化与国际化之间的关系妥善处理，是企业战略决策之中重要的组成部分，也是战略执行之中需要注意的原则问题。

国际化不仅是在品牌、人力资源团队、管理制度、标准化以及产品包装等方面，还包括财务税务审计方面的，法律事务方面，还体现在诸如跨国并购、资本运作和金融工具之类的选择应用问题。本文简要说企业如何去打造国际化的品牌形象问题。

首先看国际化的团队和人力资源方面，企业吸收几张洋面孔加盟是很有必要的。但国际化的面孔绝对不应该仅仅充当洋花瓶的角色。

成熟企业不仅拥有几张洋面孔，更重要的是通过设立办公室与相应的沟通平台，建立从人员到业务的协作机制。更重要的是在请进来与走出去的战略之中，尽量规避彼此纷争，并降低摩擦给企业所带来的损失与伤害。在平台呈现与后台支持方面，有相辅相成的感觉。

国际化所呈现的是面孔与感官上的东西，更是文化的融合，是内在力量整合外部资源的重要组成部分，从这种角度而言，自然是需要把本末的问题搞清楚了。

当国际经济持续低迷，裁员严重的时候，选择高科技的方式，让没有工作的人有工作，让有工作吃不饱的人能有兼职获得外快的机会，让TA们通过一扇窗看到外面的一片天空，给他们提供前景和希望，这是企业的职责。

通过洋面孔不仅可以让自身的企业结构更趋于扁平化，可以更多地应用网络科技所带来的便捷性，更重要的是可以在跨国企业之间建立一种天然的信任度，争取国际业务。至少在操作规范、法人治理结构与企业文化的制度化建设之中，会有重要作用。

假如能通过相应的国际化的协会、猎头、品牌顾问以及传播机构进行形象传播与热点炒作，就可以在行业服务之中突出国际化的形象，在产品、系统与功能实用上突出相应的深度。而在传播过程中，更可以通过跟协会之间、与媒体平台之间、在相应的会展与活动方面，强化自身的深度挖掘策略。

其次看标准化的制度建设与激励机制方面。

企业选择激励所使用的产品与服务，同样能体现国际化的水准。即使简单的礼品与奖品选择，都是可以体现自己的国际化倾向的。即使是采取民族品牌的采购，都可以加入国际标准，并进行国际化的传播。

从某种角度看，让自己变身为国际品牌的采购方，无疑也会提升自身的形象。这大概也成为国际品牌的传播策略之一。

品牌形象越是高端，就越是容易带给市场和消费者产品（服务）本身之外的更多东西，或许仅仅是虚荣，或许是一种光环的折射作用。总之在品牌定位和传播方面所做出的投资，都会加倍得到回报的。

第三是在思维方式上，需要遵循国际品牌之间所共同认可的价值观。

其实国际化的面孔并不单纯意味着思维方式的国际化，所谓国际化，更多的在于让国际客户对你有亲和力。因此在创业过程中，选择可以朝纵深发展的行业领域很重要，那将决定你在专业的市场细分的过程中，拥有什么样的品牌定位与服务等级形象。

所谓国际化的含义，除非是牙膏、洗衣粉之类的快消产品，否则并不单纯是无孔不入的市场占有，不是从都市到乡村的全方位占有。比如奢侈品与顶尖的品牌，都仅仅是在相应级别的城市那些屈指可数的卖场之中，以专卖店或者旗舰店的方式呈现。对品牌维护与支撑都需要遵循严格的操作规范。

企业决策者必须清晰地意识到：

你是否能拥有从平台到流程的全套管理系统？你是否能拥有从人员选拔到团队晋升的顶级管理理念？你是否拥有国际化的面孔与国际化的发展方向，你是否拥有国际水准的资本支撑与操盘团队？这将从根本上决定你在企业运营方面的水准和效果。

企业的对外呈现，并不单纯是几个页面或者是一些印刷品的双语甚至多语种的问题，而必须是从设计风格到具体包装，从文字到视频，从管理理念到人才团队，从公关传播到形象推广，均突出国际性。作为国际化的发展方向，企业的水准还真的不单纯是体现在专业水准上，更多的是体现在专业包装和发展模式上。

当然，更重要的是不要忘本，你在国际化的道路上，可以风光无限，可以在资源整合方面呼风唤雨，但千万不要舍本逐末，更不要忘记所根植的这片土壤，从历史之中传承的基因才是生生不息的动力源泉。