在过去，你可能在一边锻炼，一边听iPod音乐。在办公室，你可能在Windows系统的PC上使用谷歌搜索引擎，在Facebook上发布帖子。晚饭后，你可能从Netflix观看DVD。每个企业和每个产品都能扮演独立的角色。
现在，最伟大的科技公司不再只是简单地提供内容。他们想消除障碍，想做其它科技巨头所做的事，想拥有每一个时刻。他们的新战略是开发产品，向消费者销售，然后向消费者出售内容，让用户在他们的产品上消费。或许，有些广告也是如此。
有消息称，谷歌正在计划推出第一款谷歌品牌的家庭娱乐产品，为用户在家庭提供流媒体内容,这已远远超出了一个互联网搜索和广告企业应该做的。但这也充分显示了谷歌的野心，即向所有的用户提供所有的产品。
市场研究组织Gartner的分析师Gartenberg称，“这不再单纯是品牌或是产品或是平台，这是一个生态系统。这种理念旨在让用户更加紧密地进入这一生态系统，这样他们和他们的内容就可以实现与这一系统的捆绑。”
Facebook有一半的用户通过移动产品接入其网络，也在更快地朝这个方面努力。苹果公司，曾经只是一家电脑厂商，现在移动产品已成其利润主力，并正在关注电视市场，旨在实现从iTunes商店播放内容。
亚马逊开发了Kindle Fire平板产品，正在计划开发Kindle手机。不久前，微软负责Windows手机开发的高级主管Brandon Watson加入亚马逊，更坚定了其进军移动市场的决心。微软与诺基亚实现了紧密的合作，旨在成国手机软件市场的主力军，目前，微软Xbox已进军千家万户，并将其作为家庭门户入口。
在谷歌以125亿美元完成对摩托罗拉移动业务收购后，其新产品也呼之欲出。今后，谷歌能通过移动产品更好地推广安卓系统，向搜索之外更多领域进军。
上述巨头没有一家透露未来会做什么。但他们加紧招兵买马给人们一个明显的信号。比如，在亚马逊网站，招聘的职位五花八门，什么高级硬件工程管理人员，等等。在谷歌，人们也有许多的就业选择机会，什么通讯硬件工程人员、电子硬件工程师、技术项目主管，等等。
尽管亚马逊和苹果都取得了巨大的成功，但也显示出他们阶段性的忧虑。早期使用Kindle Fire的用户称在使用他们自己内容时遇到问题。
谷歌收购摩托罗拉移动业务，面临巨大的挑战，如何使低利润的硬件业务走出低谷，谷歌要调整摩托移动业务仍有多种选择。谷歌如何使用硬件实现与自己软件的融合，也是一个问题。业界认为，谷歌新推摩托手机无疑会加载谷歌钱包通讯芯片，只要摩托产品引导，其它使用安卓系统的手机厂商就会跟随。
娱乐厂商在何处进入谷歌领域，目前尚不明朗。他们可能会支持谷歌音乐，让用户在不同的互联网接入设备上收听音乐。去年，在谷歌推出谷歌音乐时，谷歌称这种服务可以让用户共享和查找新音乐，并具有社交媒体功能Google+。但谷歌没有能与华纳签订合作协议，对此，用户多有指责。
市场研究组织Piper Jaffray的分析师Andrew Murphy称，“谁知道这种模式会如何运营？谷歌也不知道。但是，如果你现在不尝试开发，那么你在未来五年内就无缘成功。”