存在企业间竞争便会有企业战略问题的提出。现实中看到很多经营的不错的企业，表面上看，似乎没有什么发展战略、竞争战略，没有成文、系统的战略表述。但是，你如果和老板仔细一聊，就会发现其实这个企业其实是有战略的，只不过存在于老板的头脑里面，是一种悟性战略，也就是说，虽然没有经过数据、推理、分析，但却是基于老板对自身所处行业环境、企业能力的感知和自我判断而形成的发展的基本逻辑。

     那么，老板悟性战略的判断是从哪里来的呢？

     老板的“悟性战略”其实首先来自于对业务竞争的直接感知。很对老板作为企业的第一代创业者，其实大多是从做“大业务员”开始。老板之所以能够成为老板，很重要的一条是他对商业机会有着敏锐的市场洞察力和机会把握力。很多老板其实不是创业一开始就会思考到什么战略问题，那个时候，更多的会关注业务机会，关注营销，关注企业怎么存活下来。当企业从创业阶段进入成长阶段后，客户开始稳定点了，产品或者服务的模式也开始成熟了，这个阶段，竞争的驱使，使得企业老板开始关注企业的持续发展问题。这个阶段上、下游的供应链关系变得更加重要，企业竞争优势和劣势将直接影响到企业的业绩和持续增长。有的企业在这个阶段出现了多元业务，也催生了对不同业务的定位与管控的要求。因此，加上这个阶段企业仍然处于快速成长，抓机会的阶段，大量发展机会涌来的时候，企业多元业务同时运作的时候、跨地域发展的时候、竞争地位下降的时候，都迫使企业老板不得不思考自己企业的发展战略。

    老板的悟性战略也有着鲜明的特点：

    老板自己思考的战略有着现实性的特点，也有着悟性的特点。老板对自己拥有和能够掌握的资源其实是比较清楚的。换句话说，老板知道自己能干成什么，什么干不成。所以，尽管很多创业型老板都具备不放过任何商业机会的敏锐感知和判断，但是也有着基于自身现实考虑。内蒙古有个最著名的民营能源企业-伊泰集团，200年之前，煤矿不景气，大家纷纷在低价卖煤矿的时候，伊泰的老板反而大量收购煤矿，几万块就买到一个中型煤矿，收购了很多，所以后来早就伊泰集团的崛起。伊泰集团在煤矿行情高峰期，每天的净利润能够达到2000多万，这是何等的收获！其实，伊泰老板当年也没有什么具体战略，其实只有一个对未来能源行业大势判断的理念！他当年坚信，随着中国经济的发展，对能源需求未来会越来越多，煤矿行业终有一天一定会会再次崛起。正是这样的悟性战略，催生了内蒙古最大的民营能源企业。              

      老板的悟性战略有着自身的局限性。老板战略其实拼比的是个人智慧。其实，很多企业的战略老板是清楚的，员工是不清楚的。因为这样企业的战略分析、战略制定、战略管理、战略实施、战略评估的所有环节其实都是在老板一个人身上，而且是存在于老板的大脑里面。因此，老板的视野和水平基本决定了这个企业的发展水平。这也就能很好的解释为什么中国企业的成功们往往是老板本人的成功这样一个道理。不过，成也萧何，败也萧何，有的企业失败了，其根本原因其实也是老板的这种局限性造成的。很多老板的战略完全是一时兴起，悟性成分非常浓，天生好赌的个性又使得企业在很多战略上比较盲目，造成企业有发展没持续的结果。这样的案例数不胜数。

    一个企业最合理的战略制定与执行的模式其实是：外部咨询机构的数据、分析与论证+老板的悟性战略的合理成分+团队强有力的执行力+辅助与配套战略执行的管理环境。能做到这样的企业一定优于竞争对手的战略制定，就会在竞争中处于先决地位。