作者：杨柳君

　　这个社会里，有不少人习惯性的在做事情之前不经过系统的思考，因为他们嫌思考麻烦。

　　为什么做这件事？如何做这件事？什么阶段要达成什么目标？目标的达成需要什么资源？任何要素统统都不考虑、不规划。

　　他们信奉的是，糊里糊涂做了再说。

　　他们常常忙乎一大圈，花了不小的精力和时间，才愕然发现得到的不是自己想要的结果，梯子靠错了墙。

　　于是只得一切推翻，重头再来。

　　可再来，还是重蹈覆辙，仍然不思考，仍然不事先规划，仍然做了再说，仍然是瞎忙一场。

　　据我观察，这样的人还不在少数。别说年轻人，就是些上了岁数的人做事也是这样，眉毛胡子一把抓。

　　我再年轻些的时候，有一段时间也常犯类似的错误。

　　为此也付出了些代价，在工作过程中有“血的教训”。

　　今天看来，之所以这么不愿意思考，草率行事，多半还是因为浮躁，急功近利，沉不下心来。

　　这个社会中，很多人遇事都爱“着急”，巴不得马上能有一个结果，而且他们往往都会将结果预估的过于“美好”，但现实总是那么残酷，常常事与愿违。

　　手下曾有个年轻员工，工作态度很好，很“勤奋”，很“敬业”。

　　他常常是每天到公司最早的一个，也几乎是每天下班最晚走的一个，连周末也经常自发到公司“加班”。

　　这个年轻员工估且称他为“小A”吧。

　　见到小A这么“勤奋”，这么“敬业”，开始我还感动不已。

　　要知道今天这年头，这么自动自发，如此不贪玩的年轻员工那可是“珍稀动物”啊，少见。

　　

　　可令我纳闷的是，半年过去了，他经手的工作几乎都毫无进展。

　　于是我专门找时间问询了他的工作，并发现了他工作中存在的问题，给他指了出来。

　　交流时我也与他就他的工作方式、工作目标交换了意见，并与他达成了一致，他也极为认同我对他的指导，意识到了自己的问题，明确表态一定改正。

　　

　　接下来的日子，他还是每天第一个到办公室，最后一个走，办公室里常见他“辛勤”工作的背影。

　　好几次，我都不得不提醒他注意休息，注意身体，劳逸结合。

　　

　　但他还是那么的“勤奋”。

　　作为上司，我再次被“感动”了。

　　 

　　可令我失望的是，再过了些日子，他的工作仍然毫无进展。

　　我不得不与他严肃的再次交流。

　　 

　　交谈初始，我请他先向我回报，最近工作中都取得了哪些“成果”。

　　请留意，我要了解的是他的工作“成果”，无意知道他都做了什么点点滴滴。

　　

　　他顿时两眼放光，兴高采烈的向我回报。

　　听他絮絮叨叨的说了一大段，我不得不打断他。

　　他汇报了半天令他自己分外得意的所谓“成果”，却没有一个是我想要的“成果”，而且他的工作重点仍然没有抓住。

　　他花了大量的时间做了太多没有什么意义的事情，对目标的达成没有实质性帮助的事情。

　　他却因为自己每日表象的“忙碌”状，自认为很有成就感，觉得自己贡献不小，表现上佳。

　　

　　哎，我真是哭笑不得。

　　你批评他吧，他工作态度实在不错，任劳任怨，每天勤勤恳恳；

　　你不批评他吧，他什么工作成果都没有，每天瞎忙，增加的只是公司的成本。

　　

　　这类员工倘若在制造型企业，可能还好办点。

　　制造型企业有非常标准化、严格的工作操作手册，一个新人进来了，照着手册一步一步的做就可以了，最后就必定能达成那个“成果”。

　　但对于类似我们这种小型知识型企业来说，不少工作都需要员工有一定的原创性，实难将每个工作步骤标准化，模式化，更多的时候需要员工在工作中充分发挥自己的聪明才智。

　　这个时候，你发现问题就来了。

　　同时进公司的几个新人，有人基础好，思维力强，上司稍微点拨就能很快上手，在工作中还能举一反三，偶尔还能带给你惊喜。

　　但像小A这样的员工，却让你左右为难，他们无疑大大增加了公司的管理成本。

　　

　　实在想对小A这类年轻员工说：

　　1、首先，你们有很好的工作态度，这绝对值得提倡、表扬。

　　年轻的时候，在工作中多做点，多付出些，不怕吃亏，是正确的工作态度。

　　2、企业靠“成果”生存，员工也必须用实实在在的“成果”体现自己的价值，换取报酬。

　　市场竞争是残酷的，市场竞争是血腥的，来不得半点作秀。

　　市场不会因为某企业的员工态度好，每天早出晚归，就大发慈悲，让该企业蓬勃发展。

　　倘若不能提供具竞争性的产品，具竞争性的产品价格，企业不能创造客户，不能让客户高高兴兴的与企业交换，企业的产品或服务不能令客户满意，企业里的人纵使再“忙碌”，再“勤奋”都是白搭。

　　那么企业的“成果”怎么来的呢？

　　就是靠每一个员工在自己的工作岗位上创造他的“成果”。

　　如果每个人都像你们这样，每天看似忙碌不已，却长时间无法提供企业想要的“成果”，企业拿什么与客户交换？怎么在竞争激烈的市场中生存下来呢？

　　

　　你们其实大可不用每天早出晚归，也不必每个周末自发加班，你们的工作压力不至于那么大，你们犯不着做“勤奋”工作状，做给那些上司看。

　　你们在有限的8个小时工作时间里，思路清晰、高效的完成工作，做好那些能达成“成果”的事情，必要时再适当的、有意义的加加班就足已。

　　你们再“忙碌”，你们再“勤奋”，你们再“敬业”，倘若你们不能创造工作“成果”，对于企业来说，你们的工作都毫无意义，反而平添了企业的管理费用，长此以往，你们的存在便也就没什么价值了。