“勇于创新，允许犯错”是一种错误的改革观
精细管理工程创始人刘先明
2008年12月1日
今天，从网上得知新华网、人民论坛网正在进行“当前领导干部应当树立的十个新观念”的网络调查。
1、新华网：
http://www.xinhuanet.com/politics/dc20081201.html
2、人民论坛网：
http://www.rmlt.com.cn/vote/vote-20081121.htm
人民论坛编辑部通过询问调查300位专家学者、官员和群众三类不同身份的人士，并在此基础上数次召集专家座谈讨论，按不同类别梳理出了40个备选观念，关于“改革观”，列出了三个备选观念，其中一个备选观念是“勇于创新，允许犯错”。
关于改革、创新及其失败的问题，本人曾写过两篇文章《改革和创新的失败常缘于“三方”的错》、《危机当前，有效创新要当先》，文中分别写到：
一、改革和创新的失败常缘于“三方”的错
1、中国管理传播网（作者：刘先明 2008年1月13日）
2、国务院国有资产监督管理委员会（作者：刘先明 2008年1月15日）
在一个创新的过程和成果里，不一定有改革；但是，在一个改革的过程和结果里，通常都伴随着创新；换句话说：一个改革，实质上，就是一个创新。
本人在海尔集团、清华大学总裁班、山东理工大学EMBA总裁班等多种场合讲《管理创新》课时，其中都讲到“创新很重要，有效创新更重要”，本人在大庆油田等多家单位讲《有效创新建设企业文化》课时，与其他讲企业文化的老师不同的地方，是本人冠以“有效创新”四个字。本人之所以特地提出和强调“有效创新”这四个字，是因为创新的重要性已经众所周知了，但有效创新的意识和方法却并未众所周知，很多完全可以避免的、失败的、浪费资源的创新，时常在我们眼前和身边发生。
避免创新的失败，是可能的，那就是有效创新；而要做到有效创新，不仅要掌握五种常用的创新方法，还要在有机运用这些方法的时候，遵循有效创新的五条原则。
创新，有成的，也有败的；改革，也有成的，也有败的。失败的改革和创新，通常缘自“三方”的错误，那就是：
一、方向错误：改革和创新的方向、出发点、动机，是错误的。
二、方案错误：改革和创新的方向是对的，但服务和服从于方向的方案，是错误的。
三、方法错误：改革和创新的方向和方案都是正确的，但执行改革和创新方案的方法，是错误的。
二、危机当前，有效创新要当先
1、中国管理传播网：危机当前，有效创新要当先（作者：刘先明 精细管理工程创始人 2008年11月13日）
2、国务院发展研究中心信息网（作者：刘先明 2008年11月14日）
创新性的金融衍生产品引发了美国的金融危机和经济危机，继而影响到全世界，波及到中国，因此，从一定角度上，可以讲：引发美国和全世界经济危机的罪魁祸首之一是“创新”。
1、没有创新是万万不能的，但是创新也不是万能的。
2、任何创新的失败，都会给社会和自然资源带来不同程度的损失的，我们应该避免无意义的失败的创新，把失败的创新降低到最小限度。
3、不能因为社会崇尚创新和宽容创新的失败，我们就可以随意创新，我们应该倡导和追求“有效创新”。
4、创新是有方法和技巧的，不同的创新，会有不同的创新产物和结果。
在人们探究自然科学技术和研发新产品的过程中，在实验性的创新阶段里，创新出现失败，是在所难免的，这些失败的创新是后续成功的创新的铺路石。但是，在社会科学和经济领域里，有一些失败的创新，不是为了社会和经济的健康发展去奠基或铺路的，而是为社会和经济的健康发展设下了“陷阱”或障碍，美国金融衍生产品的创新，就属于这一类的创新。
从本人上述的论述，不难看出，本人倡导“有效创新”，反对“随意创新”、“无意义的失败的创新”。另外，有目共睹的、引发目前全球经济危机的罪魁祸首，实质就是“创新”，对于美国一部分人在“金融衍生产品”方面勇敢而错误的创新，如果全世界人民、美国人民事先知道会有如此大的恶果，全世界人民、美国人民能允许吗？不能。
所以，本人认为：“勇于创新，允许犯错”是一种错误的改革观。