建立平衡计分卡的注意事项---绩效考核篇

　　企业人事绩效考核管理咨询，平衡计分卡，在财富500强企业中已经有80%的企业在管理中引入平衡计分卡。建立平衡计分卡注意事项：

　　1、切勿照抄照搬其他企业的模式、经验。不同企业有各自不同的背景和战略，不同企业的发展阶段和面临任务、技术手段等也会有所不同。因此，企业要结合自身贴点建立适合自己发展的平衡计分卡。

　　2、提高企业管理信息质量的要求。为了保证平衡计分卡的应用效果，应该确保信息的精确度和质量。

　　3、正确对待投入成本和获得效益的关系。平衡计分卡的4各方面是彼此链接的，要提高其中任何一方面，就要改善其他三个方面。改善意味着投入。因此，实施平衡计分卡时首先出现的是成本而非效益，更重要的是效益的产生往往滞后，会使投入和产出、成本和效益之间有一个明显的时间差。所以，最关键的是实施时不要没见到效果就失去信息，应把眼光放长远。

　　4、平衡计分卡并非万能的，还要合理运用财务、人才等资源，抓住市场机遇，拓展技术。企业应该结合实际情况决定是否实施平衡计分卡，根据自身特点设计平衡计分卡的维度。

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