质量经理的年度责任目标---易派管理咨询薪酬绩效考核篇

　　质量经理的年度责任目标考核，易派管理咨询师以下做指点：

　　1、产品质量合格率。目标值--%，权重30%，目标完成日期—月—日，考评标准：每低于目标值1%，减去—分。每高于1%，加—分，合格率低于--%，该项记为0分。

　　2、质量目标达成率。目标值--%，权重25%，目标完成日期—月—日，每低于目标值1%，减去—分。每高于1%，加—分，合格率低于--%，该项记为0分。

　　3、质量管理体系外审一次性通过率，目标值100%，权重20%，目标完成日期—月—日，考评标准：每低于目标值--%，减—分。低于目标值--%，该项记为0分。

　　4、产品质量原因退货次数。目标值—次以内，权重25%，目标完成日期—月—日，考评标准，每超过目标值1次，减—分。超过—次，该项记为0分。

　　各季度分解目标如下所示：

　　第一季度：产品质量合格率--%;质量目标达成率--%;产品质量原因退货次数--%。

　　第二季度：产品质量合格--%;质量目标达成率--%;产品质量原因退货次数--%。

　　第三季度：产品质量合格--%;质量目标达成率--%;产品质量原因退货次数--%。

　　第四季度：产品质量合格--%;质量目标达成率--%;产品质量原因退货次数--%。

　　如果质量经理在目标期限内基本完成责任目标，考核合格，则分公司将在福利待遇、个人荣誉方面对质量经理进行汇报，如质量经理考核结果优秀，除全额支付质量经理基本工资，按照考核结果发放年度奖金外，还将上调质量经理的下年度基本工资级别，晋升到更高的岗位，以赋予更大的责任。

　　如质量经理在目标期限内未完成以上工作指标，则主动向分公司申请扣发基本工资的20%作为处罚，如出现重大责任事情，则分公司有权对质量经理提出终止聘用合同，并停止一切工资福利待遇。

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