企业监察主管绩效考核主要从工作完成情况、工作态度和工作能力三个方面出发，对监察主管进行绩效考核，具体的绩效考核指标项目内容如下：
1、工作业绩。①监察工作执行情况，监察计划完成的质量、时间。
②监察报告质量，报告的真实性、准确性以及结论的合理性。
③协作部门满意度。企业各部门对监察工作的满意度。
④专项问题的及时性。在检查过程中及时发现问题并提出解决方案。
2、工作能力。①问题解决能力。对工作中的问题点指导如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案。
②沟通能力。能够与下属及时进行交流，组织下属按时、保质地完成任务。
③控制能力。能基于企业业务系统的工作目标与工作计划展开工作，有效控制任务进程和结果，并对下属和合作者的行为态度产生积极影响。
3、工作态度。①工作积极性。遵守企业的管理规范、标准、制度，无违规违纪行为;
②工作主动性。积极、有效地完成上级分配的工作任务。