生产班长绩效考核结果与奖励怎样进行设置？宏智瑞达企业生产管理咨询做以下分享：

1、生产班长的月考核结果可分为“优、良、中、差”四个等级，针对不同的等级设置不同的奖励办法。具体内容如下所示：

生产班长绩效考核结果集奖励办法：

等级         考核分数               奖励办法

优        月得分≥90分         发奖金200元，并颁发月度“优秀生产班长”称号

良      80分≤月得分≤90分     发奖金100元，并给予公开表扬

中      60分≤月得分≤80分     不奖也不惩

差        月得分＜60分          要求出具书面检查报告

2、连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。

3、考核分数全部备案作为年度“优秀生产班长”的考核标准。

4、奖金发放办法有如下两种：

①.由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。

②.颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。

生产班长是企业基层管理人员，其管理水平的高低直接影响着企业生产目标能否按时实现，所以对生产班长的考核在人力资源工作中就占有非常重要的位置。

对于生产班长的考核要设计出合理、科学的指标体系，方能有利于提高班组长及整个班组的绩效水平。而在实际工作中，人们最容易忽略“生产班长是一名管理者”这一因素，所设的考核指标主要侧重于产量、质量、交期之类的作业指标，而没有设置相应的管理指标，从而无法考核其管理绩效水平。

因此，针对生产班长的挂历绩效可设立下列两个指标。一是“下属员工违规次数”，从下属员工的行为上反映生产班长的管理绩效。二是“员工指导培养能力”，从生产班长自身素质水平上反映其管理绩效水平。只有将业绩指标与管理绩效指标相结合，才能引导生产班长不断加强其角色认知，不断提升其管理能力，从而提高生产班组的整体业绩水平。

生产管理咨询，岗位职责与绩效考核管理跟进，以上宏智瑞达企业管理咨询整理。