研讨

周政总询问大家对于天洋转型文化产业的想法、做法，希望了解大家的真实想法。

我用三个单词Must、May和Can表达了我的想法：

Must：是讲经过了20多年的快速开发，我国的房地产业已经进入了一个新阶段，即住宅和商业全面进入了产能过剩阶段，住宅与商业地产对于土地、政策和人口红利是强依赖关系，随着那些不可再生资源的消耗，住宅与商业地产开发呈现日薄西山的态势是不争的事实，故转型是必须的。

May：讲的是在转型的若干选择中，包括养老产业、旅游地产、文化产业等等商业模式都不甚清晰，都在探索之中，于是谁能够率先一步走出混沌状态，谁就可能成为创新行业的排头兵，就仿佛是住宅中的万科、商业地产中的万达一般。文化产业有国家政策的引导和支持，加之在可以预见的时间内看不到天花板，应该是一个不坏的选择，当然选择哪个行业都没有一招制敌的把握和一击中的的信心。

Can：讲的是能力。资源依赖型的住宅和商业地产开发过后，类投机、挣快钱的时代已经过去了，逐步进入智力依赖时代；创新行业除了考设计、施工、招商之外，更考核企业的营运能力，考核服务水平，而这恰是中国多数企业所不屑和极其欠缺的。

进入一个新行业面临的挑战是巨大的——创新的路绝对不好走，要想做好、出头成为领军企业，除了极大的热情、坚定的信心之外，还需要耐心。再加之新行业需要更多新知识，甚至知识结构会发生巨大变化，更需要持续不断地学习、综合、提炼和总结。

资源

《超凡蜘蛛侠2》中的一段，由于事故迈尔斯成了能量超人，拥有巨大的能量，他的某些举动最终导致了整个城市大停电。在停电状态下，人们的生活几乎乱套了——医院无法运行、飞机也是无法降落，给人们带来了巨大的不便。

现在我们所使用的能源多来自于化石能源，属于不可再生；总有用完的一天，或者按经济学的观点，会有成本高过收益那天。我们的现代生活中对于电、燃气的依赖已经非常严重，没有电力供应，在超高层中办公和居住的人是“寸步难行”，没有了燃气的供应，城市居民几乎没有办法做饭和生活；失去电力和燃气供应，冬季的供暖绝对是大问题。

曾经一位做能源的朋友讲，在不远的将来，甚至20年内就会有在楼房内点煤球炉子的可能，其实并非危言耸听。

那些不可再生资源不仅属于我们，还属于我们的子孙后代，要节约着用，否则子孙们后骂我们的。

向上

就如珍惜能源一样，在开发过程中也要珍惜我们的资源。

进入产业地产、旅游地产和文化产业之后，房地产开发的技术含金量骤然上升，需要多学习了。战略聚焦是资源、优质服务是资源，包括企业品牌同样是资源，所有这些都值得我们好好珍惜。

企业经营不易，且行且珍惜！