建设集团公司在品牌建设方面存在一定问题，易派管理咨询师做以下点拨:

　　1、品牌建设处于粗放阶段，缺乏系统、相对统一的品牌经营体系。

　　历史遗留问题，母公司与下属子公司、设计院等很多并非因为市场原因才走在一起，后者在所在地往往拥有更为强势的地域性品牌，这些地域性品牌在当地市场认同度甚至高于母公司品牌。

　　2、地域性品牌与母公司品牌间缺乏实质性互动，不能形成一个统一的品牌体系，造成品牌载体模糊。

　　3、具体项目建设上，存在下属企业滥用的情况，使得业主很难理清其品牌的真正企业载体。

　　4、品牌内涵与外延不明，许多业主对企业品牌产生了误解。

　　在该建设集团品牌建设过程中，可考虑以下几点建议：

　　①将下属的某些子公司、分公司、设计院所拥有的地域性品牌纳入到母公司这一大旗下，进行统一管理，用统一的、鲜明的、规范的、标准的品牌形象对接业主。

　　②子公司在承包业务中采取统一的作业环境语言、统一的营销行动，把企业最具核心的理念传达给业主。

　　③企业名称和形象标志予以注册。

　　易派管理咨询总结评论：集团公司管控，品牌建设是通过理念、形象、组织和外部沟通一系列的方法步骤形成一种“消费”信仰。它需要形成一种能将集团公司核心价值和品牌核心主张以之中和谐统一的方式结合在一起的公司理念，并通过多种方式将这种理念传递给企业的外界，从而提升企业的整合优势。

　　本位来自：河北易派企业管理咨询公司(http://iep.essh.cn/)