企业管理咨询，企业发展战略规划，是目标是指引灯。有了企业发展规划与战略，下面的组织结构、财务管控、人力资源管理、工作流程标准等才能围绕目标下展。

　　集团发展规划及战略，各子公司要成立以主要领导为组长的编制专班，分析行业发展趋势，坚持创新驱动和转型发展，找准自身在交投业务板块中的定位，明确发展目标和核心业务。

　　大致规划主要内容包括：

　　1、公司发展的现实基础及发展机遇;

　　2、公司发展环境与发展前景;

　　3、公司发展的指导思想和主要工作目标;

　　4、公司发展的定位和核心业务组成;

　　5、公司发展的主要任务和发展方向;

　　6、公司发展的实施路径和保障措施。

　　建立合理管控结构，构建现代企业管理制度，确保集团又好又快、可持续发展，中长期发展规划研究。

　　整个过程分为：内部管理诊断和外部环境分析、总体战略规划、管控和投融资模式构建、推介培训和战略研讨等四个阶段，通过对若干个重大战略方向性问题的研究和综合的评估和分析，明确集团业务 管控模式及管控体系的架构，建立有效的战略协同、风险管理、责权体系。

　　企业发展战略规划、组织架构、财务管控、人力资源管控、集团文化建设及加强基础性建设。加强预算、绩效考核、内部审核基础化建设，

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　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询公司