调查中显示，薪酬再高，如果不公平，员工的心理也不会平衡。企业薪酬设计，你不得不重视的公平性。切勿走入薪酬设计歧途，企业尽受负面作用影响。

　　看传统企业薪酬设计的模式，不难发现其存在的种种弊端：

　　1、工资与工作年限挂钩而不与实际工作相关;

　　2、工资标准分级差距小，标准低;

　　3、工资水平高低与市场行情、企业效益关系不紧;

　　4、只注重客观的岗位区别，忽视职工的主观努力。

　　所有这些，都造成了现有企业薪酬设计上对内缺乏公平性，对外缺乏竞争性的后果，导致企业人才的大量流失以及职工大锅饭思想的根深蒂固。因此，必须对传统的企业薪酬设计进行改革。

　　企业薪酬体系，即使对员工不断开发自身潜能、施展才华、服务企业的激励性，又能吸引和留住知识型、技能型、管理型关键员工的公平性和竞争性，来促进企业和员工的双赢。

　　1、员工激励性薪酬设计，考虑对内公平性:合理确定员工工资级别，按照员工个人绩效进行奖酬;对外，具有竞争性，吸引和留住人才。从市场、企业、员工岗位和业绩等因素来考虑。

　　2、激励性薪酬设计，通常是基本薪、业绩薪、年功津贴、社会保险的方法。薪酬设计还要与绩效考核挂钩。

　　将员工所在岗位劳动责任、劳动技能、劳动强度和劳动条件作为测评依据，等级制度，有个合理差距;奖金制度分配体系，个人绩效评估，刺激员工积极工作;具有企业特点啊的福利制度，更好吸引和留用人才。

　　易派管理咨询师(http://iep.essh.cn/rsgl/xc.html)强调，薪酬设计，将员工短期利益与长期利益的结合，刺激高热情产生更高业绩。

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