第一条：买卖是为社会、为他人提供的服务，利润是服务的理所当然的报酬。
第二条：不要盯着顾客看，不要唠唠叨叨地缠着顾客。
第三条：比起店铺的大小，位置的好坏更重要；比起位置的好坏，商品的质量更重要。
第四条：货架整理得整齐的人不善于做买卖。在小店中，商品堆得杂乱有时反而更好。
第五条：把交易户都当做亲戚。是否能够赢得他们的爱戴，关系到店铺的兴衰。
第六条：与其在卖出商品前说顾客好话，不如在卖出商品后提供服务，这才会创造出长久的客户。
第七条：把顾客的批评当做是神讲的话，无论是什么意见，都要乐意接受。
第八条：不要担心资金的缺乏。应该担心信用的不足。
第九条：采购要简单，要知道，能够安心地进行简单的采购是店铺繁荣的原因。
第十条：要知道，与消费100元的客户相比，消费1元的客户才是店铺繁荣的基础。
第十一条：不要勉强地卖东西给顾客，也不要只卖顾客喜欢的东西给顾客，而要卖对顾客有益的东西。
第十二条：要增加资金的周转次数，100元的资本周转10次，也就变成了1000元。
第十三条：顾客来更换购买的商品或者退货时，要比卖商品时更热情地接待。
第十四条：不要在顾客面前斥责店员小伙计，要赶走顾客，没有比这更好的办法了。
第十五条：销售优质商品是善行，为优质商品做广告，卖出更多的优质商品，更是善行。
第十六条：要持有“没有自己所做的买卖，社会就不会运转”的自信，并且因此感到责任重大。
第十七条：要热情地对待供应商，而且，不要客气地提出正当的要求。
第十八条：小礼品即使只是一张纸，也会让顾客感到高兴。没有小礼品的时候，就把你的笑容当做小礼品送出去。
第十九条：要通过改善店员的待遇以及其他适当的方法，让店员在为店铺工作的同时，也对店员有帮助。
第二十条：通过不断地美化陈列把顾客吸引到店里来，这也是一种方法。
第二十一条：即使只是浪费一张纸，也会相应地抬高商品的价格。
第二十二条：商品脱销是店主的疏忽，在道歉之后。要打听顾客的地址并告诉顾客“我们会马上进货，立即给您送过去”。
第二十三条：维护同一价格！降价销售反而会让顾客感到不愉快。
第二十四条：孩子是幸福之神，顾客带孩子来买东西时，或者让孩子来买东西时，要特别加以注意。
第二十五条：要时刻考虑今天的盈亏，要养成不搞清楚今天的盈亏状况就不睡觉的习惯。
第二十六条：要让人信任自己的店铺，让他们感到“那家店铺的商品没问题”，并为此自豪。
第二十七条：推销员要将一、两件商品或者商品广告传单随时带在身上。
第二十八条：要让店里显得热闹。要精神饱满地站着工作，充满活力的店铺容易吸引顾客。
第二十九条：每天要过目一下报纸的广告。要知道，顾客要订货，你却不知道他们要订的是什么货，这是商人的耻辱。
第三十条：对于商人来说，没有景气和不景气的区别：不管景气不景气，都必须赚钱。
高手都在向高手学习。就像松下幸之助先生说，1927年看过《福特传》之后开始学习福特经营之道；稻盛先生说：一直感谢松下先生两点，其一，松下是第一个购买京瓷产品的企业，第二京瓷哲学来源于松下经营哲学；而乔布斯说，买卖的艺术学自松下幸之助先生和盛田昭夫先生。
我们更待何时？
松下幸之助先生被日本产业界尊称为“经营之神”，在日本有这样的说法，“技术的日立，买卖的松下”。换我们国家，或许应该说“技术的华为，买卖的小米”，我是一直这么推荐的。当然这个时代不一样了，若真想成为基业长青的世界级企业，要把华为和小米的长处加起来才行。以后再论述这个问题。
几乎每一家日本企业都在学习松下的生意经。我是实在人，认为经营者首先要学习这“买卖战术30条”。我不是认为哲学不重要，而是认为哲学在这生意经的背后，仅仅背下或照抄哲学毫无意义，而要透过生意经，领悟哲学的智慧。
这一点，我与哈佛教授约翰科特一样，他是领导力专家，著有《松下领导艺术》，但他最推崇的是松下幸之助先生的这“买卖战术30条”。
这30条不是后人总结的，而是松下幸之助先生本人在1936年提出，并要求全体人员学习并遵照执行。事实上，全日本企业，很多美国企业都在学习并遵照执行。也恰恰因为这30条，松下幸之助才被称为“日本经营之神”的。(敬请关注经销商培训专家黄会超老师个人微信：1227642701)