班组要建立6S管理模式,首先就要消除分歧、达成共识,认识到6S管理的真正意义其次是搭建6S管理框
架，明确职责、目标实施区域实施方法、实施计划、培训计划、考核标准和监督检查制度,这是在班组
建设中运用6S管理的基础,而在班组建设的同时,班组应通过有效6S核心方法推动班组成员执行,最终实现
班组综合能力、执行力提升,班组不断改善。
一全鈁面培训
在推进6S管理过程中班组要做到全方面培训，树立标准,消除意识误区,明确推进6S管理不仅是针对工
作行为。还针对工作标准。很多安全、质量、生产事件.事故的发生，不是不认真，而是不标准,方法不
对。
二、责任划分
班组所承担任何区域及区域内所有物品应设立责任人,明确管理人员,通过班组监督检查的方式对责任
区进行对比和考核,同时通过公司检查,推动责任划分人认清自身的责任，了解自己的不足,形成日常工作
习惯，最终让责任划分人因责任区域管理成效尝到执行班组工作的奖励,强化执行力和管理能力。
三、标准
标准建立是6S管理推动的有效支撑,所以班组必须建立全面的标准通过标准要求。推动班组成员自己去
想去做，去执行标准。并通过班组成员不断的完善标准,推动管理范围内工作快速有效开展,推动标准化
班组建设,提升班组综合能力。
四、监督检查与考核
监督检查是执行考核的一种方式,是推动6S管理的执法行为,为了让6S管理在班组建设中有效推进,必
须建立工作监督检查制度、考核执行标准。明确检查人的职责,对检查人的行为进行规范。实现公平、公正
的PDCA循环模式,并在检查过程中及时发现问题,及时纠正人员和管理中的问题。
五.方法转向文化
无论是5S还是6S管理都是通过行为约束、标准要求、培训提升, 达成人员素养提高,所以要破形势、动
真格，从形式转向标准,从方法向文化上提升图。因此班组在开展6S管理工作中，班组管理者要充分理解6S
管理理念,具备全面推动管理方式的方法和解决推动过程产生问题的能力,并做到失志不移的长期推动。