中国啤酒行业是一个十分热闹的行业，更是一个非常值得研究的行业，原因有三。第一，中国啤酒行业是第一个全球竞争中心在中国的行业。无论是资本还是企业，全球的啤酒业相关巨头都在中国建立了阵地，拉开了架势，正在上演决一死战：青岛与燕京在北京的对决，百威在高端市场与所有品牌的争夺，华润、重啤、蓝箭、金星、珠江等在全国范围的混战等等；第二，啤酒行业是第一个全面营销过度甚至惨烈的行业。广告战、产品战、价格战、产地战、终端战、品牌战、促销战、公关战、兼并战、人才战、区域保护……只要你能够想到的竞争方式和手段，在啤酒行业里都可以找到；第三，啤酒行业对中国其他相似产业的发展过程具有...

 一个是中国"国酒"——茅台！早已黄袍加身，居庙堂之上，经得起诱惑，耐得住寂寞，一本天下帷幄在胸的感觉。茅台"国酒"的特殊地位在国人的心中一直无法撼动，在历经了与五粮液10多年的明争暗斗后，依然靠主品牌占据着行业霸主的地位。

一个是中国"酒业大王"——五粮液！靠提价之后形成的品质印象，采取内外并举的扩张策略，在不到20年的时间里，烽火席卷半边天，引发国酒皇冠属谁的思考。多年来，五粮液携上市之势和多元品牌拓展之力，霸势已初成。上升者的风景这边独好，无论怎样，五粮液作为中国...

         盈利模式设计的是一种在特殊中存在的一般的战略原则。比如我们对休闲饼干做营运规划，我们考虑的指标可能是市场占有率、回款率、人均业绩、利润率等，这些就是我们平时所说的绩效，作为企业老板或者股东首先要知道自己的钱花的有没有效果，这是很重要的。

         所谓特殊是因为你处于休闲饼干这个行业内，休闲饼干相对于其他行业是特殊的，而在这个休闲饼干的战略规划中，作为老板的眼光当然是整个消费群体，最好是全国13亿人口都...

 

企业选择与使用盈利模式与以往营销模式的最大区别在于思维模式上的巨大差异性。营销模式是为了把产品卖出去，而盈利模式是为了把钱赚回来。

可以说，盈利模式的选择与使用并不难，就象教育孩子一样，也许落到实践上的事情还是那么几件事。可是，对事情起阻挠作用的恰恰就是我们内心深处深刻的性格烙印—或者上演悲剧或者上演传奇—而这，我们并没有觉察。

一个经营者总是愿意把自己的企业比喻成亲手拉扯的孩子，总是望子成龙，总是希望孩子什么都是最好的。这个孩子成绩（盈利）好不好，不但关乎父母的面子，更关乎父母的生命质量。

但是我们的处理方式往往是这样的：如果你再不听话...

 

你抱着什么样的心态在打工？

出于沟通与交流的需要，最近这两年笔者越来越多的参加各类聚会，当然，这个也分成为工作商务性及私人聚会性，在参加过这么多次聚会后，笔者发现一个有趣现象，就是老板心态与打工心态的区别与对照。

要是一群老板聚集在一起，大家所交流的话题大多是正面的、积极的，往往更多的是在研究各自的商业环境，以及如何更好的发展生意等等研究发展类的话题。向对方展示的也是自己光辉灿烂的一面和发展的一面。

要是一群打工者聚集在一起，在谈论到收入，谈论到老板的话题上，牢骚往往占了多数，骂老板刻薄，埋怨工作量大且与收入永远不对称，拍马屁的小人却飞黄腾达等等诸如此类，很少有...

       三年前的一个晚上，小李怀揣着难以掩饰地兴奋，拎着行李跳上出租车直奔机场。

这么晚她还要出差啊？

不是，她要出去玩，这是她第一次去香港玩。除了带着观光的任务，她还准备在这个亚洲的购物天堂享受最时尚的逛街乐趣。

作为国内一家知名品牌的市场部经理，她已经有两年没有休假了，每天累得半死。由于国内市场成长很快，作为市场部经理的她自然也忙得团团转。

但工作永远是没有止境的，该放松的时候就是要放松。这不，她乘着11月中旬公司里产品销售刚进入淡季后的空挡，申请了休假，去香港潇洒一番。

虽然这是小李第一次...