作者文章归档：叶枫
如果真的想做一名出色的领导者，以下内容是你必须要做到的：
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三、
关于建立品牌过程中如何定位的问题，各路专家都有自己的独特见解。阳光正东在多年帮助企业打造品牌的过程中，逐渐形成了打造品牌创新定位的五大简要步骤，具体如下
一、品牌命名。
从营销或者战略的角度来看，命名本身就是建立一个独特定位。联想用lovole以定位自己是一家国际化的公司，而不是亚洲的公司。命名有时候就像小孩子取名一样，不光要算八字，还有赋予名字以风格、特点、生命，这时就要你必须思考你希望它有什么个性：如既能有别于竞争者，讨消费者喜欢，又能符合自己的条件。然后，就要周而复始，一致地、长期地一直坚持做下去，而且要不断的加入新鲜的信息。这就好比知名策划人叶茂中，不管去哪里都要戴着帽子...
“智业型”公司主要指那些营销策划公司和广告公司。
对于“智业型”公司而言，与客户的合作是一件不太容易的事情，双方的合作很多时候就像五星级饭店与异常挑剔的食客。如何让食客吃得舒服、吃得满意，愉快的买单，而且还要成为回头客，是需要超凡的技巧和足够的耐心。每一个“智业型”公司都多多少少的碰到过客户的挑剔难题，甚至为此还失去过很多客户。作为服务方的乙方，如何应对客户合作过程中可能出现各种问题，我从十个方面来简要叙述。
一、在确定客户后，要第一时间为客户选定一个合适的AE，最好是有相关行业品牌服务经验的，并将其基本情况...
史无前例的经济衰退开始给了很多人改变就业观念的机会，使新观念有了更大的发展空间。
我们回顾2008年起引发的金融危机，看到的是经济结果上的重大损失；衰退将使我们回到“基本点”，我们需要从头再来，调整消费节奏，使之恢复平衡。
经济进入衰退时，资金、金融、就业和经济就成为了我们关注的焦点。从时间维度来看，短期内我们关注的是资金，需要的也是资金；长远来看，我们会在日常工作中而不是钱袋子中感受到金融危机引发经济衰退对我们产生的影响。总的来看，经济衰退对企业发展的影响是可怕的，但长远来看对就业和就业习惯所产生的影响则可能是积极的。
我似乎犯了一个错误。
一个关于流程的错误，流程本身没有错，错在搞不清楚流程改变的究竟是什么。
我们都以为流程主要解决的是如何让新人快速融入工作的问题，实则不然，流程为中心的环境我想最重要的还是把精力集中于可充分利用团队成员想象力和才智的实质性工作。人是太重要了、太宝贵、太能够做重要的事情了，因此不能浪费在例行工作和重复劳动上。
新环境下，我们想对团队所有成员说：“不管流程多么完善，你都不能丧失自己与生俱来的创造性，一定要学会创造性加探索性的去工作；很多时候，没有人知道项目下一步究竟该怎么做，但我们要习惯性的站在顾客的立场来想办法解决问题，这个世界永远没有解决不了的问...
一、
没有管理的效果就好比手中心中都无剑的侠客一样，往往能够将胜利收取于无形之中。
没有管理的管理反映出的是公司团队成员整体的融合性和坚强的组织执行力，结果是有即无、无亦即有；而意念能够控制形态所折射出剑气的侠客则彰显着其独特的专业及执着精神，看似无招却无处不招。
作为一名讲授管理学的公司人（一直这样定位自己，原因是混职场的时间多过教书的时间），我一直在反思如何进行现代化的教学，让学生即能通过学习知晓管理学的核心，又能触类旁通的学为所用，所用即学。谈何的容易啊！任何一个人都不同程度的存在着主观的偏向，导致的结果就是学生不可能得到属于普世规律的东西，即使他们觉得是，结果还是不是。不要...
管理关键在于实效。
不能解决问题的管理都不如不要管理，管理必须要解决团队工作效率和效果的两大命题。
管理好学，好学得谁都可以自称管理老师，到最后能用管理解决问题的大师却见不着几个。面对西方舶来品的管理学，如何中西结合形成特色的中国式管理模式恐怕一直是管理者心有余悸而又心有不甘的。
在未来中国经济发展的很长一段时间内，我们面临的环境都将是蚂蚁与大象并存的格局。大象的存在丰富了我们的眼球，壮大了中国的声威，而蚂蚁的不停挪动则给了我们绝大多数人更多的生存和发展的希望。中小企业主导的服务业在中国将站住很长一段时间是主流也非主流的发展地位。
西方管理，尤其是管理教材，更多是按照西方的大型企...