作者文章归档：张晓峰

管理学博士。“互联网+百人会”发起人。《互联网+：国家战略行动路线图》主编。
腾讯腾云智库专家、新华社瞭望智库特约研究员；中国互联网协会“互联网+”研究咨询中心发起专家，中国互联网协会分享经济工作委员会专家委员，中国人工智能学会智慧能源专委会常务委员；清华大学、中国人民大学、上海交通大学创业导师。
拥有资深咨询、培训、顾问经验，擅长战略、互联网+转型、共享经济、智力资本与创新管理、产业互联网与数字生态、新型智慧城市等方面的融合服务。曾服务腾讯、滴滴、小米、蚂蚁金服、国家电网、南方电网、中国石化等多家机构，担任多家地方政府和企业顾问。

代表作:

1、《互联网+：国家战略行动路线图》主编（2015，与腾讯马化腾合作），获中国图书评论学会“2015年度好书"
2、《滴滴：分享经济改变中国》主编（2016，与滴滴出行程维、柳青合作），荣获“2016年度影响力图书”Top50
3、《新空间·新治理·新生活：中国新型智慧城市·蚂蚁模式白皮书（2016）》（项目统筹、主笔。与蚂蚁金服合作发布）
4、《关键：智力资本与战略性重构》一书著作者。中国经济出版社，2016年出版

关注农民父老的分享权与发展权－－读《土地股份制——沉没前的最后一块木板》

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　　今读张宏良先生的《土地股份制——沉没前的最后一块木板》（http://www.chinavalue.net/article/85050.html）一文，是久违的沉静与激动的复合。

　　张先生的见解振聋发聩，气势酣畅淋漓。在土地股份制这项改革上每一个有良知者都无法保持缄默！

　　每个人都有生存权、发展权，对国民而言，这是最基本的。这次十七大报告提到财产权，是对私产的尊重，是对合理创造财富的尊重。而包产到户基本解决了农民的温饱与生存问题，但是至于说发展，恐怕官员们扪心自问后，难以坦然面对这个话题。如果说，允许民工进城打工也叫发展的话，且不论广大的农民朋...

新联想的破与立

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　　2004年12月8日联想和IBM开展战略合作，如今半月已过。半个月该足够沉淀这一商业举动所引发的种种猜测与讨论，是时候让关注回归到公司经营这一生存哲学本位上。

　　借用熊彼特的理论，这次合并已无异是一场“创造性的破坏”，破坏的结果是新联想的诞生。不破不立，纯粹的商业思维现在该考虑的是新联想要如何“破”，又需“立”什么？

　　战略定位：彻底专业化？

　　2004年2月，联想集团宣布未来3—5年公司战略路线和目标的重新规划：原有六大业务群组将整编为四个主要业务：信息产品、移动通讯、IT服...

聪明的企业管理――软硬兼施

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国内企业的管理者往往对制度、约束机制的运用颇有心得，在领导力上表现为使用权力、职位的影响偏重一些。

实际上，面对知识员工管理，领导力的含义取决于洞察力＋感召力＋激励力，管理效能的提高往往不在于企业制度是否十分健全，不在于负激励（惩罚、高压线）的强化，它与管理者特别是企业高层对管理艺术的重视和结合员工需要的差异化管理相关度更大。

聪明的管理者是软硬兼施的管理者，聪明的企业是软硬兼施的企业，由此，才会关注员工、客户、企业的共同成长，才会激活员工，激发创造力，才能最大化创造...

做企业要“以智为本”

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以智为本释义

“以智为本”即确立拥有核心能力的员工为企业最重要的资源和资本、智力资本是企业持续发展的基础的管理理念，并在企业的文化、战略、管理、制度建设等诸方面给以充分体现、具体实施的管理实践活动。其核心是以价值为本。

“智”是以企业核心员工、客户为主体的智力资本；“本”是本位、本体、根本、原本、资本。

坚持以智为本，就是要尊重智力资本、核心人力资本在企业价值创造和保证企业持续发展中的主体地位，就是...

无效激励的十二宗罪

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激励机制的有效性

　　激励机制的完善对企业至关重要，它是人力资本管理的基础，是管理者首当其冲要考虑的管理行为。

　　美国哈佛大学的管理学教授詹姆斯：如果没有激励，一个人的能力发挥不过20％～30％，如果施以激励，一个人的能力则可以发挥到80％～90％。

　　激励的有效性

　　我们常常把效能与效率混为一谈。德鲁克说，效率是把事情做适当，效能则是做适当的事。就长期言，有效经理人追求的是，用适当的方法做适当的事。激励也是如此，不强调有效性，激励就成为管理者的成本陷阱。

　　爱德华·E·劳勒三世是美国著名人力资源管理大师。曾被《人力资源主管》...

企业未来的主导：智本运营 or 资本运营？

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传统上，中国的企业和企业家对资本运营很有心得，多元化、并购、重组都是建立在资本雄厚的基础之上。如果上升到智本运营的层面，绝大多数企业都是陌生的。提升智本运营能力，需要变革建立在传统工业化生产的思维定势与管理框架

　　资本运营，几家欢喜几家愁

　　传统上，中国的企业和企业家对资本运营很有心得，多元化、并购、重组都是建立在资本雄厚的基础之上。如果上升到智本运营的层面，绝大多数企业都是陌生的。

　　处于发育期的中国证券市场往往演绎了许多企业帝国的神话，德隆、三九等都曾经风光一时。

　　2004年起，许多企业纷纷踏上国外并购和“国际化&r...

《美军作战守则》与企业经营管理

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    笔者读《青年参考》上小邓子先生翻译的《美军作战守则》一文，感触颇深。守则前12条，对企业管理很有借鉴意义。
    1.你不是超人。
    启迪一：目标聚集。“知己知彼，方能百战不殆。”企业经营管理特别是企业战略的制定、企业目标的确立、企业使命的把握需要建立在客观分析、评价外部环境和自身能力的基础上。小有成就即自视甚大，心态膨胀，是中国企业家的通病。许多短命的企业并非他们创业期不努力，而是落入盲目多元化的陷阱。企业业务要聚焦，要归核，以核心能力为基础，...

制约中国企业家和企业成长的八大陷阱

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企业家成长与企业的持续可谓机会和陷阱同在。对于企业来说，成长的过程容易遇到成长的极限和陷阱，难以基业长青；中国企业家的成长也命运多桀。概览中国企业家与企业成长得失，有八大陷阱断送好局，落得为人嗟叹的运命！

企业家成长与企业的持续可谓机会和陷阱同在。对于企业来说，成长的过程容易遇到成长的极限和陷阱，多数企业难以基业长青是有内在原因的。中国企业家的成长也命运多桀，而难有一帆风顺。
其实，企业的管理首先要进行战略性思考，掌握和运用相关理念与方法，而不是与企业的关键要素相背离，否...

娃哈哈梦断石油理性开始回归

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显然，民营资本面临极高门槛并非娃哈哈选择退出的根本原因，而更像是宗庆后与娃哈哈的理性回归。公开选婿草草收场，也是宗庆后先生的智慧萌现。连续两次选择放弃，对于任何一个企业家和企业而言，都是艰难的。但是，宗庆后就是宗庆后，娃哈哈也就是娃哈哈，更多的企业家与企业也要在涅磐过程中经历否定之否定，这对于他们的成长是必须的

近日，有两大新闻出自杭州娃哈哈集团有限公司，一则讲娃哈哈董事长兼总经理宗庆后表明已经放弃向石油领域扩张的计划，另一则被炒得沸沸扬扬的则是宗庆后要为独生女宗馥莉全球择婿无疾而终。看来，娃哈...

互联网+分享经济怎样改变中国？

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　　10月27日，首届共享经济改变中国高峰论坛新闻发布会在广州香格里拉大酒店举行。互联网+百人会发起人、高峰论坛组委会主席张晓峰在发布会致辞。这是即兴演讲的内容实录。

　　尊敬的各位嘉宾，尊敬的媒体界各位朋友，非常感谢大家能够光临今天共享经济改变中国高峰论坛新闻发布会的现场。

　　应该说，这几年特别是近三年我一直和“互联网+”、和分享经济、共享经济这一块打交道特别多。2015年，和腾讯一起合作了《互联网+：国家战略行动路线图》这本书；2016年，和滴滴合作了《滴滴：分享经济改变中国》这样一本书。所以说在“互联网＋”和分享经济领域经历了很...

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