作者文章归档：水思源
企业文化的建设一定要与时俱进与实用
现在国内对企业文化的理解严重两极分化：
要么国际化的不能做到本土化，把五百强的东西硬搬到中国企业，干涩难懂，让人连理解都有困难，更如何谈得上推广执行。
要么本土化的不能做到国际化，甚至连价值观和行为准则的关系是什么都不知道，就如本文作者连组织文化和企业文化的关系是什么都没搞清楚，就大谈企业文化建设与思想政治工作，不禁...
打民族牌要慎重
达能终于见识了宗庆后中国式的谈判技巧。
杰克.韦尔奇在他的自传中,谈到了他职业生涯中，一些在商界颇具影响力的兼并事件，有成功，有失败，甚至有罢工，有政府介入等。。。
宗庆后肯定在与达能的合作协调，...
第5计 “趁火打劫” 【原文 】：敌之害大，就势取利；刚夬柔也
敌之害大，就势取利 ---- 当目标对象因变故而处于非常脆弱时刻，则乘机采取行动加以影响，效果更好。
刚夬柔也 ---- 强有力的东西，一定能动摇并战胜柔弱的东西
【开胃菜】 揭同事短，有时不是害人，而是救人
中国传统儒家文化《弟子规》里有这么一句话：
“人有短，切莫揭；人有私，切莫说”
（对于别人的短处...
第4计 “以逸待劳” 【 原文 】：困敌之势，不以战；损刚益柔
困敌之势，不以战 ----对方气势正盛时，要想法遏止回避，不发生冲突
损刚益柔 ---- 相对立的双方，消弱一方实力，就是无形中增长了另一方的实力
【开胃菜】 怀孕小白领让违法裁人的老板，赔钱又感激
我曾用google搜“为善”这个词，我只输入“为...
第3计 “借刀杀人” 【 原文 】：敌已明，友未定，引友杀敌，不自出力，以“损”推演
敌已明，友未定，引友杀敌---- 敌方情况已明确，友方态度还暧昧，就该引导友方去杀伤敌方。
不自出力，以“损”推演 ---- 只伤敌，而不伤自己利益，按“损下益上”推断，一定最后对你有利。
【开胃菜】 请冒功下属业绩的上司混不下去
一个小白领在职场中辛苦打拼，能力业绩日渐...
第2计 “围魏救赵” 【 原文 】： 共敌不如分敌；敌阳不如敌阴
注释： 共敌不如分敌 ---- 进攻敌方优势集中的地方，不如将敌人优势分散后，攻击相对弱势的地方
敌阳不如敌阴 ---- 先发制人直接攻击敌方强项，不如诱导敌方暴露弱项后，再后发制人
【开胃菜】 能让“抠门”主管主动加薪的西施妹妹
当今是一个信息过剩的时代，我们几乎每天必做的一件事就是：删除 ！
删除一...
【剥笋壳】：
就算没有遇到秦刚，象李财这种惟利是图，不择手段，损他利己的奸商，也迟早会栽在其他有正义感的小白领手上，这是注定要发生的事，是李财这类奸商为恶不为善的必然命运！
不过这次秦刚确实做的也很漂亮，充分体现了瞒天过海这计策的精髓。
秦刚为什么如此轻松成功？让我们来一层层剖析：
剥笋壳１：秦刚建议李财“赞助这么多人去旅游”这件事的真实意图是什么？
回答１：诱导李财自己把他这套“靠送请拿项目”的不正当伎俩公之于众，从而可以让大家都看透他的嘴脸，最终剔除李财的供应商资质
剥笋壳２：...
钱易最近确实感到很累，李财给他带来了太多麻烦，让他很是费神，所以当他太太提出要去东南亚旅游时，他一口答应，更何况还可以让李财赞助些路费。
钱易走后，秦刚觉得机会来了。
有一次趁着李财过来玩，先故意让他看到那只断跟鞋（李财知道这事），告诉他：“现在下面的人对你的工程质量意见很大啊”。又打开电脑，给李财看了好几份基层店投诉李财工程质量的邮件，然后对他说：“这样下去也不是个办法，迟早会出事的，你最好想个办法摆平。比如象钱经理这种出国旅游，很多人就很羡慕，你能不能出钱赞助一个国内旅游，让这些人也过过瘾，今后也就不再抱怨了。”
李财一听，觉得很...
羊毛出在羊身上，李财因此对于中标后的施工，能混就混，经常偷工减料，比如装修用量最多的5夹板，几乎很少按标准采用的：1级板偷偷换成3级板，或干脆半夜加工，趁没人监督时，直接换3夹板。
李财干着昧心事，心理倒也很平衡：遇到钱易这种人，不做点手脚，赚点钱，又怎么能送得起大礼呢？
李财装修的工程出了这么多问题，如何还能生存到现在呢？原来他有个原则：一旦要发生暴露他劣质工程的重大事件，他就会全力去打补丁，这方面花多少钱都可以。
有一次，KFD美国总部的大员，心血来潮要视察李财多年前装修的一个店，他得知消息后，提前通宵加班把这家店有问题，没问题的地方几乎全翻新了一遍，结果总部的老外对着崭新的装...