记得我导师访问日本某大学临行时，在日本购买点纪念品，挑选半天都一无所获，陪行的日本学者颇为纳闷，我的导师随手拿件说了句“中国制造”......我去过欧美的朋友也有类似经历，中国制造无所不在。从中国制造的恐惧转向今天的中国制造危机，分析其原因无非在于市场过于庞大，存在的旧车市场的柠檬，虎视耽耽者借题发作，恨不能立即引发中国制造业的柠檬效应，全面遏制中国制造。

    中国有句俗话，林子大了什么样的鸟都有，不可否认的是，在中国制造这个大市场中，存在一定数量的柠檬。...

Read more

联合涨价本身是一种市场行为，垄断市场的行为，其本质并没有违反市场规则。方便面的联合涨价违反的是市场调控，行业协会不可能不知道市场规律，失败之处就是在于生不逢时。当物价全面上涨的同时，商家往往通过涨价而保证正常的利润空间。当前中国的物价压力非常大，集体/联合被冠以破坏市场的行为－－哄抬物价，而不是随着市场自然涨价（个体涨价），同时个体自然涨价并没有得倒同样的谴责及处罚。

联合降价甚至于破坏性降价就是符合市场规律，保护消费者权益，反之则不然。其背后往往是商家和政府的博弈后果，在我国往往成为政府宏观调控的荣誉品。在市场中，顾客的力量在很多时候都是决定性的力量，商家永远不会忽视的，尤其方便面这...

Read more

猎头的管理方式，方式的确不错，如果说是管理预言或是管理劝诫，帽子有点点高！还有一点就是中国式的猎头我个人不太赞赏！许多都是挂着羊头。

还有言归正题吧！人力资源部改为人力激励部的确不错，眼下人力资源的激励问题成为中国企业的关注焦点，人员缺乏积极性，没有工作动力，没有忠诚度。猎心战术是高招，那什么才能猎心呢？从需求出发，原文告诉我们，猎心从内在需求，也就是说第二点根本上基于第一点，第三，沟通，重要的还是需求沟通。其实三点都是在强调需求，员工的需求究竟是什么？究竟什么才能满足其需求?企业能不能满足人才的需求？这个才是关键所在！

记得，我以前公司的人力资源总监就说过：公司留不住了，我迟早要走...

Read more

Read more

Read more

民营企业老板的病根

民营企业创建得快，倒得更快；民营企业招人难，留人更难……一时间想数落民营企业的困境还真有点难，民营企业的困境究竟在哪里？我想我的答案和大多数的人是一样，民营企业的最大困境在于老板，成也老板，败也老板。原因何在？我们来看看民营企业的老板的病根。

“自我中心，底气不足”，是民营企业尤其是陷入困境民营企业老板的根本病根。自我中心表现在：自傲自大，自满自负、自私自利、自闭自欺，往往还隐含着另外一层：不自信，显得底气不足。民营企业老板，在这里我非常愿意用企业家的称号来称呼，但不能。真正民营企业家是自谦、自省、自律、自信。之...

Read more

赢在执行，企业的生命力往往取决于企业的执行力，任何一个企业并不是倒在没有好的经营理念、经营模式，而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。

执行力应该是任何一个企业都在探讨的问题，可往往并没有太多的成效，薪酬抬高了、绩效明确了、人员素质提高了、办公条件改善了、信息化水平升级了，可依旧不能明显改善执行力？企业领导人、企业员工、企业制度、企业文化都在被研究，究竟问题在哪里？

执行力在于领导，这是无可质疑的。国有企业的领导就不谈了，有一点可以肯定的，他们都想把企业搞好，至少让面子好看一点，荣耀一点。民营企业更不用说了，领导尤其创始人天天关注企业的执行力，这可是他们的心血；可在强...

Read more