作者文章归档：张安武
《周易·系辞上》中说：“一阴一阳之谓道，继之者善也，成之者性也。”《易经》认为万事万物都有阴阳两个方面、两种力量，相反相成，相互推移，不可偏废，构成事物的本性及其运动的法则。同理，竞争与合作也是企业文化的阴和阳，是企业文化的运动法则，也是企业文化的一体两面。
企业是功利性的组织，追求利润是企业的本质要求，所以有利于竞争的文化，也是企业逐利性所决定的，本文把有利于竞争的文化简称为竞争性企业文化，也就是企业文化...
美国著名未来学家约翰、奈斯比特曾说：“未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上”。
“管理就是沟通、沟通再沟通”通用电气公司总裁杰克•韦尔奇说过，沟通是管理的本质，而企业文化是最高境界的管理，通过理念影响人的思维方式和价值倾向，进而影响人的行为。沟通的定义是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。从以上逻辑关系上讲，我们可以说，企业文化的本质也是沟通。因此，沟通渠道的建立...
隆丰集团是一个低调的公司，但也是真正稳健发展的公司。虽然企业规模和知名度不值得炫耀，但他们雄厚的资本实力和浓厚的企业文化值得很多公司学习。下面，我就从“五种”子文化建设着手，介绍隆丰的企业文化。
2012年起，隆丰集团明确提出“管理提升年”，吹响了企业升级的冲锋号。我们企业文化部紧跟企业发展的步伐，对企业文化大纲进行分解，提出了建立“五种”子文化建设助推企业升级。即建立客户导向的质量文化、以人为本的关爱文化、无缝交流的团队文化、降本增效的创新文化、创优争先的奖惩文化，通过五位一体的子文化建设，让企业...
在电影《十诫》中，当人们抛弃《十戒》的时候，整个犹太社会就是一团糟。后来，他们在摩西的带领下，重新遵守《十戒》，才穿越了红海，重新建立新的生活。正所谓：“没有规矩，不成方圆”。
任何组织要实现基业长青，都必须有一套适合自己的行为规范，而这些行为规范正是组织文化的体现，规定了组织成员能做什么，不能做什么，组织成员只要违反了规范内容，就要受到组织相应的惩戒。
行为规范根植于组织文化，反映组织的价值倾向。首先，我们来看基督教的《摩西十诫》，第一条，我是耶和华——你的上帝，曾将你从埃及地为奴之家领出来，除了我之外，你不可有别的神，体现了基督教只...
企业是盈利性的组织，不盈利，难以持续发展。同样，企业文化也是一种功利性的文化。如果企业文化不创造价值，不为企业的使命、战略、品牌服务，就不是有效的企业文化。但我们在企业文化建设中，往往只是针对内部员工在做，好像与客户、与品牌、与服务关系不大。那么，在企业文化建设中，我们究竟是以内部导向为主还是外部导向为主？
要回到企业文化的导向问题，首先得弄清楚，使命、品牌与企业文化三者之间的关系。为了直指本质，我们把定义中的最核心部分拧出来。
使命回答的是：我们的客户是谁，我们为他们提供什么样的产品（服务），产品（服务）为他们带来什么样的独特价值。
品牌回答的是：我们提供的产品与竞争对手有什么独...
“桀纣之失天下也，失其民也；失其民者，失其心也。得天下有道，得其民，斯得天下矣。得其民有道，得其心，斯得民矣。得其心有道，所欲与之聚之，所恶勿施尔也。”——《孟子·离娄上》
“这年头，人心散了，队伍就不好带了。”《天下无贼》里黎叔这句经典台词，和孟子提出“得人心者得天下”的观点，有异曲同工之妙。人心所向，无往而不胜。
通过权威机构调查发现，世界500强有一个共同的特点，就是不断为企业文化注入活力。可以说，企业文化是他们成功的密码，而企业文化建设关键在于经营人心，&...
文化现象
每年拿出500万请企业文化顾问老师，全程辅导企业文化建设；
每年举办运动会、中秋晚会、元旦晚会、尾牙晚会等活动；
每月定期举行中高层文化执委会会议；
每半月举行文化服务团会议；
每周举行读书小组、电影协会、文体小组、宣传栏组、广播小组、餐厅组会议；
每周周末举行卡拉OK、户外旅游、聚餐等活动；
每周合唱团歌声不断，甚至走出企业，参加社会上的各种比赛；
每天的早会，几千人一起做广播体操，唱企业之歌，分享管理小故事；
……
有因必有果
薪资水平处于行业和地区的中等水平，员工离职率却一直...
企业内刊是企业文化的载体，是企业文化理念的传播工具，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。如何让内刊发挥积极作用，扩大内刊的影响力和传播效果，本人结合几年的办刊和企业文化咨询的经验，认为应该从以下几个方面着手：
方向性——明确内刊的读者和目标
内刊的目标受众不仅是员工，还兼顾外部客户。目前企业内刊的表现形式共有三类，即企业内部传阅的刊物、专门给客户阅读的刊物、同时兼顾内外的刊物。一般来说，企业内刊的读者是以内部员工为主、外部客户为辅。对内发挥信息传递、文化建设、凝心聚力等作用，对外发挥宣传公司形象和业务的作用。
目标...
企业文化建设是一项继承过去、立足现在、着眼未来的系统工程，要想行之有效，规避华而不实，走过场，企业文化从业人员应该坚持以下六项基本原则：
一是企业文化与企业战略相结合的原则。企业文化建设的成效与为企业战略目标的达成贡献程度有关，越是优秀的企业文化，对员工的价值取向和行为方式产生的影响越大，对战略目标的实现希望越大。因此，企业文化不能脱离企业战略，必须与企业战略紧密结合。
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