作者文章归档:余世维

职业经理人,任职美国德国和日本——拥有商海搏击几十载的经验与资历

职业经理人常犯的11个错误五(上)


       第五个常犯的毛病就是一视同仁的管理方式
   我们看看第五个常常犯的毛病。这句话很多人讲,恩!我一视同仁,但是又忘了另外一件事情,我们常常讲的一视同仁是指公平,指的我对每个人都非常的公平,但是我讲的不是。我讲的是管理,一视同仁的管理方式,不是公平,公平还用讲吗?当然事情要公平。孔子讲过一句话,叫做有教无类,但是孔子有说,我教人只有一种方法,什么叫做有教无类?男人要教,女人也要教,老的要教,小的要教,有钱的要教,穷的要教。是这句话的意思,有教无类。孔子当时讲这个话是这个意思。可是孔子底下有3千门徒,72贤士,请问,...

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职业经理人常犯的11个错误四


       管理者常犯的第四个毛病是在公司内部形成对立
   我们来看另外的问题。这个也是我们常常犯的毛病,公司的内部形成对立。有的时候我们不是故意,但是你不知不觉的就犯这个毛病。所以,我们称之为在公司内部形成对立是一种思想,这种思想常常是不知不觉所犯的毛病。我们先讲第一个概念,跟人家谈到自己公司,只能有一个代名词,叫做我们。因为我们常常讲,你们和他们,其实只有一个代名词,叫做我们,不能讲你们,也不能讲他们。我在当经理的时候,那时候我负责汽车部,有一天跟我们总经理讲了这么一句话。我说他们台南保养厂,没有想到我们总经理这样问了...

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职业经理人常犯的11个错误三


       管理者常犯的第三个毛病是注重结果忽视思想
  我们来看,第三个管理者常常犯的毛病。管理者第三个常常犯的毛病,是只重结果,忽视思想。有的主管常常喜欢讲一句话,听起来好酷啊!但是想想看又不是很有道理。这个酷是大家常常用的俗话,啊呀,这个人好酷啊!什么事情讲起来好酷啊!销售的都非常喜欢讲这句话。在销售里只要是干到销售经理或销售总监,都喜欢这样讲这个销售代理。不要一天到晚跟我讲这么多理由,我只问结果,上面要的是业绩,指标。其实你大概忘记了一件事情,一个人如果没有思想,是不会有那种结果的,不可能的。
 
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职业经理人常犯的11个错误二


       管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员
  我们来看第二个管理者常犯的毛病。管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工作人员要靠自己启发。因为任何优秀的管理人,离开办公室一天,都不会引发混乱。我在台湾长大,以后到欧美去了。所以台湾的规定,男孩子一定要当兵。但是我的研究生是在美国念的,博士后是在英国,所以我必须在当完兵才能出国,在我大学毕业以后就是当兵了。台湾规定是先当3个月的训练新兵,把我们送到台中成工旅基地去熟练,3个月以后就把我分发到陆军野战师。那时候因为台湾的大学生比较少,所以我们就是干少尉排...

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职业经理人常犯的11个错误一


  谢谢主持人,现在我开始讲话了,一直讲到明天,我在体力上绝对没有问题,重要的是各位听起来会非常枯燥。所以我在每堂课后面都有讨论,那时叫大家讨论一下。可是我看到诸位的桌子,坐次也不少,如果每一桌都要起来发言,指定不见得他愿意,或者他有时间。所以我的方法是这样,讨论的时候统统都是自由讨论,每一桌自由讨论。但发言的时候我们也自由发言,你想讲就讲吧,而且每一桌也不是限定只有一个人可以讲的,或者张三讲了李四可以补充,或者王五提出反对的意见,这个没有关系,所以我们就自由讨论,自由发表。
  最后要强调的事情,就是我讲话所用的背景。当我讲到中国人,在我们这两天的时候,是指所有的中华民族,所有的汗...

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管理者的EQ(八)


        你的思想正确,你的决策判断正确,再紧紧的盯着底下的举措,就是有用。合起来就是三大能力,我这三大能力有提到学历吗?没有,其实我们读个高中就够了,读个中专就绰绰有余了,读到大学本科就叫做OVER了,超过了他。所以其实我们的学历统统都够了。接下来锻炼你的思考力、决策力、执行力。作生意跟打仗统统是一样的道理。我们再看另外一句话,这句话我很喜欢。清华大学校长在去年全校毕业生典礼上的讲话,这是台湾的那个清华大学,我马上就抄下来了,因为报纸上注销来了,未来的十件事情,方向比努力重要,能力比知识重要,健康比成绩重要,...

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管理者的EQ(七)


        二个例子,我们举个近代的例子。古代的例子就是刚才讲的关羽。近代的例子讲的是淮海战役。台湾那个地方叫个徐蚌会战,因为是徐州跟蚌埠打。打淮海战役的时候其中这边出动的是刘伯承跟邓小平,有名的二野,台湾那边中央军黄伯韬跟丘清泉,全都是蒋介石的天子门生,结果黄伯韬求急于丘清泉,没有想到丘清泉为了保证实力不愿意出兵,结果黄伯韬被围,没有办法,结果拿枪打太阳穴就死了。黄伯韬其实只有一个儿子,他自杀以后,就剩下他的妻子和儿子,蒋介石特别为他家颁了颗青天白日的勋章。所以黄伯韬的儿子以后没有想到在高中的时候杀人,因为同性...

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管理者的EQ(六)


        我们应该说,我们有的东西可以先做,我们部门可以先讲SOP,你管他整个人寿SOP有没有?你自己部门先写吗?你自己管理自己的部门,譬如说,我是台州的,管他整个人寿,浙江分公司有没有SOP,我把台州的SOP是什么写下来,我自己先做。所以台州自己有一套流程,台州这个副总跟他底下的经理可以先写一大部骊?当然不会违背总公司的SOP,那是我们自己的SOP,像这种事情跟公司没有关系吧!所以很多东西也是个人或公司可以先做的。我坚决的相信我昨天讲的话里面,有些东西是可以马上启动的,绝对不是统统就不能做。那么大家都很容易讲...

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管理者的EQ(五)


        结果唐太宗到了幽州,把那个破破烂烂的袍子换下了,心中难过得很,因为3/4的兵马都报销了。他就叫底下的人盖所庙,来纪念这些死掉的兵马。给那个庙取了个名字,叫鸣钟寺,就是可怜那些为国尽忠的人。这个庙在北京玄武门外,西单胡同。但在雍正年代改了个名字,叫做法玄寺,如果你到北京玄武门外,西单胡同,还找得到这个庙,现在还在。1400年了,雍正皇帝把它改名为法玄寺,干隆皇帝亲自提书,法海征远,就是干隆皇帝的手书。后来唐太宗回到了长安,把魏征的老婆孩子叫过来,问了一下,讲了这么一句话,你老公如果还活着,就不会有今天了...

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管理者的EQ(四)


        可是话讲回来,我们中国是个有文化的国家,从汉唐时候到现在二千年,我们应该说有悠久的文化,哪怕就是再饿,也不要表现在脸上,再穷也不要表现在心中。我小时候跟我妈妈出去拜年,我爸爸也是这样子,他小的时候也是这样子,到人家拜年,人家会拿出个鸡汤出来,我们只喝汤,不敢吃肉,再把它放下。有一次,我小的时候跟我妈去隔壁家去讲话,串门子,人家隔壁妈妈问了我一句话,小胖,我的小名叫小胖,吃过饭没有?我说,还没有吃过!来吃一点。我妈妈就在旁边捏!还没吃!我就吓了一跳。回家骂了个半死,还打一顿!你疯了,死不要脸的,人家问你...

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