对于养老，本人也已做出前瞻性的适当安排，而且曾多次在公司内部会议上提醒员工：与其在网上与陌生网友聊天，为什么不拿起电话与父母聊天？扪心自问，自己做到了吗？

　　原本不想介入养老、旅游、商业地产等新兴市场的讨论，非因没有思考，而是因为不想扫投资商和服务商的兴，毕竟大家都要赚钱做生意。既然要说，那就触及根本问题，谈谈对养老地产的几点看法。

　　关于我国老龄化的数据，在网络上随便就能搜到，在此就不占用篇幅了。先举两个亲身经历过的事例。

　　事例一：年初，作为一家房企的独立董事，在天津召开完董事会后，到郊区参观这家企业开发的一个养老地产项目。项目已建成几万平米，公寓设计很人...

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　　房地产开发工作无论多么复杂，目的都是通过开发投资，实现企业价值最大化（其中包括投资价值最大化）。那么，如何实现投资价值最大化呢？其实就是设计一个盈利模型，或破解一个公式——

　　M=S﹡f

　　其中，M－投资回报（利润额），S－销售额或开发规模，可理解为企业的规模，f－回报率。

　　实现M最大化有两条途径：一是做大S，即做大规模；二是提高f，即做优做强。

　　S（规模）是客观存在，主要取决于企业的资金量（“资金池”容量）。S值是100亿或100万平方米和1000亿或1000万平方米，因为规模基础不一样，所以是很难...

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　　【摘要】随着房地产市场形势的变化，未来几年内，或将有30%的房地产企业被洗牌出局。与此同时，也必将为其他企业腾挪出新的、更大的发展空间。如果没有“归零”的心态和勇于创新、转型、变革的勇气，就极有可能不进则退，甚至被洗牌出局。反之，理清思路，运用系统性思维，采取一体化解决方案，变心动为行动，也完全可以实现逆市突破，迎来企业发展的新阶段、新境界。

　　

　　在同样的政策环境下，为什么企业发展速度快慢差距很大？同等发展速度下，为什么企业的盈利能力差距很大？无论你是企业董事长、总经理，还是一般管理人员，都应该进而思考另一个问题：自己的企业怎么样？自己应以什...

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　　房地产开发工作无论多么复杂，目的都是通过开发投资，实现企业价值最大化（其中包括投资价值最大化）。那么，如何实现投资价值最大化呢？其实就是设计一个盈利模型，或破解一个公式——M=S×f。

　　其中，M是投资回报（利润额），S是销售额或开发规模，可理解为企业的规模，f是回报率。

　　实现M最大化有两条途径：一是做大S，即做大规模；二是提高f，即做优做强。

　　S（规模）是客观存在，主要取决于企业的资金量（“资金池”容量）。S值是100亿元或100万平方米和1000亿元或1000万平方米，因为规模基础不一样，所以...

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　　SOHO中国为什么要转型？潘石屹的说法是“战略性的布局，内外部压力都有，销售税高，每年利润一半以上都交了税”；张欣表示，最大的动力是受租务市场的“召唤”。个人认为，潘、张两人基本说出了SOHO中国转型的原因，但在此还是想全面剖析一下其转型的真正原因。

　　第一个原因是，SOHO中国的散售模式确实难以为继。

　　我们知道，SOHO中国自开发第一个项目“现代城”以来的十几年里，一直采取散售模式。这种模式甚至可以前溯到更早期的万通商业广场。关于这种模式的突出问题是房产的所有者、经营者、管理者分离，利益诉求不...

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　　近年来，随着宏观调控的持续，之前过热的房地产市场逐步冷却下来，限购政策的不动摇、不放松，逼迫着不少房企开始寻求转型。笔者认为，企业顺应形势，积极寻求转型固然是件好事，但务必要先练好内功。

　　眼下，虽然正在谋求转型的企业越来越多，但不转型的企业依然大量存在。某种程度上，媒体和一些专家的过度渲染也给企业制造了转型的紧迫感。其实，转型不转型，最终还得由企业的实际情况和发展需要决定。如果企业自身认为前景无忧，或者在某一细分市场上有着其他企业难以比拟的核心优势，还不如把这一优势进一步做强，就没必要转型。

　　严格地说，真正意义上的转型是指企业发展战略上的转向、转变或转移。诸如退出...

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　　目前，房地产市场格局和企业竞争格局都在发生着鲜明而快速的变化。至于企业个体而言，找准方向、调整好节奏才能迎来新机遇。

　　近期，通过对177家境内外上市房企年报中的数据关系、收入结构等因素的分析，并与往年数据的对比研究，我们从中发现了企业各自的产品结构调整和转型方向。在深入分析的过程中，最主要的感觉是“格局剧变”这四个字。

　　所谓格局，主要是指房地产市场格局和房企竞争格局。诚然，“降准”、降息以及5、6月份市场交易量的较快上升，是前期相关支持“刚需”的政策变化及其所引致的市场预期变化使然。这种变化对...

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【特注：本文主要写给房地产开发商，不构成对消费者是否买房的建议，建议购房者绕过；本文是《南方都市报》特邀专稿，首发于7月27日，其他媒体转载请注明出处和作者“兰德咨询总裁宋延庆”】

近两个月来，接踵而至的降准降息就像几针兴奋剂，使低迷了两年的房地产市场重新活跃起来。先是红五月、红六月，进入7月份后许多城市又出现了彻夜排队的情形；先是刚需市场悄然启动，接着是豪宅市场，随后又快速传导到土地市场，于是“地王”重现……

当下的房市就像阴霾笼罩已久的天气，终于云开雾散、艳阳高照，可谓万物生机，当然也有蜀犬吠日。

笔者...

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    【摘要】所谓“新市场、新形势”，最大的变化是，原先，只要有土地，无论做什么房子，都能卖出去，而现在和今后，面对巨量库存和潜在供应量，也不能保证房子能卖出去。如果积压，正常周转的现金流可能会停止流动，企业也会像心肌梗塞一样而猝死——这才是房地产企业面临的“新挑战”！

    产品竞争力是企业核心竞争力之一。如何审时度势，及时调整产品结构，如何进行产品创新，如何推行产品标准化，实现高周转和复制、连锁开发……汇总为一个问题，就...

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