作者文章归档:高恒

全国质量奖评审员,湖北省长江质量奖评审组长、深圳市长质量奖主任评审员/评审组长,重庆市长质量管理奖评审专家、广东省政府质量奖评审专家、深圳知名品牌优秀评审专家,深圳市卓越绩效管理促进会推广委员会副主任,湖北/安徽/东莞/肇庆政府质量奖评审员/自评师培训讲师。

at的管理成熟度诊断告一段落


两天半,完成了对at管理成熟度的初步诊断。

本次诊断,旨在建立基础,为后续的咨询活动提供平台性信息。期间,我的团队一行6人,采用高层访谈、数据收集、员工座谈、问卷调查等立体式方法,对于at这样的优质企业实施评价。

接下来,要为at提供战略策划的咨询工作,这是项目的首要阶段。

at的战略策划,将按照我的战略策划过程模式进行,最终以行动计划落地。

没有良好过程的战略策划过程,不可能确立适宜的、正确的战略定位、战略目标。

 

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