两天半,完成了对at管理成熟度的初步诊断。
本次诊断,旨在建立基础,为后续的咨询活动提供平台性信息。期间,我的团队一行6人,采用高层访谈、数据收集、员工座谈、问卷调查等立体式方法,对于at这样的优质企业实施评价。
接下来,要为at提供战略策划的咨询工作,这是项目的首要阶段。
at的战略策划,将按照我的战略策划过程模式进行,最终以行动计划落地。
没有良好过程的战略策划过程,不可能确立适宜的、正确的战略定位、战略目标。
作者文章归档:高恒
两天半,完成了对at管理成熟度的初步诊断。
本次诊断,旨在建立基础,为后续的咨询活动提供平台性信息。期间,我的团队一行6人,采用高层访谈、数据收集、员工座谈、问卷调查等立体式方法,对于at这样的优质企业实施评价。
接下来,要为at提供战略策划的咨询工作,这是项目的首要阶段。
at的战略策划,将按照我的战略策划过程模式进行,最终以行动计划落地。
没有良好过程的战略策划过程,不可能确立适宜的、正确的战略定位、战略目标。