作者文章归档:李明

宏观把握方向,微观控制过程。

九段秘书


测试与分享:

题目:总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议.作为秘书的你,将怎样安排会议呢?

九段秘书的不同做法
一段秘书的做法: 发通知-----用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议.
二段秘书的做法: 抓落实---- 发通知之后,再打一通电话与参加会议的人确认,确保每个人被及时通知到.
三段秘书的做法:重检查----- 发通知,落实到人后,第二天在会前30分钟提醒与会者参加会议,确定没有人员变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况, 也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间.
四段秘书的做法...

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