作者文章归档：李东风
从当前我国中小企业的发展态势分析，阻碍中小企业发展的瓶颈主要是以下几个方面：
管理的缺乏
大量的统计调查结果表明，管理问题是造成中小企业大量破产的主要原因。
一是经营者个人方面的原因，如经营者缺乏管理知识和管理经验，管理经验和能力差，经营目标不明确，投机心理过重等；二是机会型发展和企业发展速度快的双重作用，这在很大程度上是来源于中小企业“以快制胜的发展模式本身。中小企业创业初期的一味扩展，促使企业的快速发展，并进一步造成管理上的滞后；三是企业发展缺乏战略指导和明确的战略方向。
盲目追求规模发展
现代企业是一个复杂的系统，企业成...
企业能否生存与发展的关键在于经营。企业经营的根本原则是普遍适用的，企业文化的基本元素也是相通的，优秀的公司都有着相似的“DNA”，它能帮助企业经营管理者，尤其是中小企业家明晰持续发展思路，找准努力方向，从而由此迈上正确的经营轨道。
在产业链的架构上中小企业相对于大企业言之，就如众星捧月，大企业要依赖中小企业的服务才能更好地发展；在中小企业的维护下，大企业才能更好地发挥作用，而且有很多大企业本身就是从中小企业发展而来，因此它们是你中有我、我中有你，互相成长的。就此角度延伸，当足以显现中小企业是否突破瓶颈、提升竞争力在整个市场经济发展进程的重要性。一般而言，大企...
很多人的习惯——接触新项目之前，一般都会根据先了解的概况整理资料，制定一些计划和方案，甚至还有一些表格、报告的模版。我也是，认为这样能够提前作好一些准备，便于项目展开时马上进入状态。
昨天和一位同事吃饭聊天，提到以前的一位同事去了一家新公司，采用这样的方法时，酒气冲天的嘴巴吐出句“扯淡”。
开始听了有点不快，可再想想，说的也是——就说自己吧，在几家公司入职前，不都是准备得很充分，临了，却一样也没用上？
刚进这家公司，也是准备了几个方案，事到如今能用上的，却非常有限。我曾经觉得：这个公司和以前的公司怎...
诊断执行力(1)
老板为什么总拿执行力当替罪羊？
典型现象：很多老板需要的不是执行力，而是创造性执行力，即在老板不会管理的情况下还要独立把工作做好。
诊断：执行力的流行是中国企业的幸事，对执行力的误解和滥用则是中国老板的悲哀。
企业出了问题，老板们总拿“部下执行力太差”来推托责任，而且似乎这样还很时髦。其实，老板们可能不会想到，部下执行力太差的责任恰恰在老板。
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第一谋：道谋。战略高度，观念制胜。孙膑说：“以决胜负安危者道也”。营销也要谋道。营销中的道则可理解为观念，只有营销观念对头，企业才能在竞争中获胜，才能兴旺发达。
第二谋：文谋。文化取胜，精神为本。名牌背后是文化。文化的承载越大的项目，其效益释放量越大。没有理论指导的企业是盲目的企业，盲目的企业是不能走到胜利的彼岸的。
第三谋：奇谋。奇谋之道，贵在以小博大，突破一般思维，出奇制胜。企业面临竞争形势的考验，环境变异的考验，企业... |
