作者文章归档:史为建

多次受邀出席珠三角人力资源管理论坛主讲嘉宾。中人网、世界经理人、博锐专栏作家,人力资源报专家团成员,《老板顾问》特邀顾问。
有40万字人力资源管理专业文章,约12万字已在平面媒体公开发表,如:深圳特区报、上海文汇报、广东茂名日报、人力资源、人力资源管理、管理@人、人才资源开发、才富、世界经理人、职埸、职业和教育、企业文化、现代企业文化、新资本等。

曾接受上海文汇报职埸栏目、深圳特区报职埸栏目、才富、惠州富海人才、深圳卫视高端人才等媒体专访报道。

《人力资源管理各工作环节规章制度、操作流程图及范文表单》(2012)一书的作者。
《史为建文集》一书2015年8月出版;《绩效管理快乐做起来》一书,即将出版(2016)。

史为建:“招聘门”解决方案的探索


  纵观古今,横掀古典,我们每时每刻无不为很多争抢人才的典故所感慨。从鲍叔牙的“辞相让贤”到百里奚“糊涂为相”;自祁奚“不避亲仇”至刘邦“知人善任“;在我国的用人史上勾勒出了一幕幕识贤举贤用贤激动人心的埸面,给后人许多启迪,无论古代帝王还是今天的企业CEO有哪一天不是在为人力资源管理而绞尽脑汁呢?

   其实说到底,人力资源管理的核心是识别人,用对人和采用何种方法将人才身上扼制魔鬼的那一部分而强化天使的那一部分。

   因为本篇文章笔者...

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朋友需要择而交


(1)

朋友之间的真友情绝不会随着时间的推移而冲淡,只会更加醇厚。

这个月,有计划要到广州出差,一友人得知后,立即联系我,我俩已近十年没见面了,但通电话竟是那么自然、亲切,我很感动,昨晚见面时,感到是那么轻松,谈起来,是从没有的坦然。

朋友的细心,让我感到纯洁友情的力量,从酒店住宿、行走路线、饮食安排等都是超出我的想象,这叫什么呢?这叫力量!

(2)

交朋友,一定要认真选择,尤其是没有利益的交往将是长远的。我认为,不能在友情里做生意,但提倡在做生意里增加友情。

在历史长河里有这样一个典故“萧规曹随”,萧何素与曹参不和,但他外举不避仇,去世前坚持向汉惠帝...

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绩效管理本身没有错,错在何处呢?


  ●善意的初衷,失败的考核
     随着公司规模的不断扩张,作为公司的创始人,王总觉得有必要在公司内部引入绩效考核体系了。因为只有这样,才能帮助员工发现自身工作中存在哪些需要完善和改进的地方。一方面,员工个人的能力会得到提高;另一方面,公司整体绩效也会有所提升。

     考虑到一方面,公司现在的规模不算大,员工仅百余人,请咨询公司不仅费用高,而且他们没自己更了解公司的实际情况;另一方面,自己曾在某大型外资企业做过部门经理,对绩效考核有一定的认识和实践操作经验,王总觉得没必要请外面的咨询公司来做此项目,自己...

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人才吸引,掌谎之道以治谎之身


    但从实践不难发现,人们在决定录用某一位人至己麾下需要决策前,常常是最困难的事,即使你面试了多个候选人,因为“水分”和“美丽的谎言”常会充斥你的头脑,各种画面交织在一起,令人眩晕。

    从事人力资源工作多年来,参加招聘各层次的职位不少,但每次头痛的还是每一次的面试,从实际选人和用人的过程中,“面试”结果可圈可点,这与自己的识人能力着实有关,虽然每次自己都想着一定要“面试”成功,但这成功又意味着什么呢?一要有破雾识本质,二要观点滴而推断动机。

...

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HR,到底是谁的嫁衣?


   2016年,看了不少关于HR的文章,写得很好,有从心理写的,也有从技能写的,不管是褒还是贬,都是为了做好人力资源管理工作,这一点,所有的读者与作者都应无异议的。

   HR就是一个职位或职业而已,为何大家那么乐此不彼呢?尤其是2016年,好像2016年成为了人力资源领域的分水岭,当然,这与互联网工具的推波助澜有直接作用,尤其是微信的出现,有将HR推向顶峰的可能,然后呢?

前段时间,微课盛行,谁都可以讲,似乎HR知识很容易讲的,只要从事HR有些年限,都可出来讲讲,讲课,本无可厚非,然而,若是误导了听众,对自己的未来无疑披上了一层黑衣,这是非...

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绩效管理,向左还是向右?


   当一个人脱离了原来职业再回过头去看时,就有一种“跳出地球看地球”的感觉,似乎清晰了不少,但又像风像雾,那一层薄纱难以揭开。

比如说,绩效管理这个话题,在企业里是谈得最多的,但又是往往很难落地的,究其原因有很多种说法,如:

-----“HR设计的考核方法有问题,用ABCDE怎么计算奖金啊?”

-----“如何用分数来算一个人的工作成绩啊?”

-----“我不在乎拿出奖金分给大家,我更想知道的是为什么要如此分!HR应能区分员工的好与坏!”

-----&ldquo...

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史为建:四招理顺绩效管理体系


   绩效管理已成为老板们口中频率较多的一个词汇,但却是HR最难以面对的词汇,不愿碰,虽不至于到“谈虎色变”的地步,但从人力资源管理实践来看,绩效管理确实是人力资源管理领域里的一大难点。

绩效管理系统是一个测量、评估、影响员工工作相关的特征、行为、产出、出勤水平的正式系统,它与工作相关的员工行为、产出等息息相关,可以决定员工的产出,挖掘员工所能完成工作量的潜能。

绩效就是我们想要的那个结果,这个结果可能是可量化、可测量的,但也可能是不能测量、不易表达清晰的,绩效管理正是为达到企业的绩效提升而进行的一系列活动。那么究竟绩效管理的目的是什么?笔...

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招聘,原来不是那么简单(小小说)


 

   如果有人告诉我“招聘,很简单!”时,我会告诉他“那仅是你的理解!”从事人力资源管理工作多年,人才招聘一直在我心中占着很重要的一个席位,这还得从我第一次参加招聘会开始说起。

还记得在90年初,远离家乡来到了广东寻找一片属于自己的天地,经过层层面试,进入一大型港资企业工作,职位是见习生。随着时间的推移,某周五下午,人事科长叫住我:“ 你明天跟我到人才市埸招聘,帮我收收简历。”我当时那个兴奋劲啊,就是今天也难以用语言难表,记得当晚还特地打了个电话与我的家人分享。

还记得,那个周...

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绩效管理+,到底+什么?


   首先,文化是一种意识领域的事物,但不是虚无缥缈的。文化有精神、物质等表现形式,内涵比较丰富。

其次,文化是需要组织单位的最高负责人(创始人)进行加以诠释,从抽象到具体,即从创建组织的初衷、发展过程中的曲折、实际案例等。

   最后,文化是需要传播的,组织内所有人均需要学习,学习组织创始人或集体的思想,确保用这个思想武装头脑。

   读完以上内容,对绩效文化的理解就容易了许多。我们知道,绩效管理的作用是帮组织(以下称为公司)训练一批有素的员工,只不过是当与竞争对手在同一平台上竞争时,会比对手先到达终点的几率大,当绩效上...

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HR的十大通病,你有几个?


在上世纪90年代,人力资源这个概念在中国大地上还是很少有人提及,多数叫“人事、行政人事、行政”等,大学里开的专业叫“劳动经济”,简称“劳经”专业,在企业里,叫“人秘科、劳资科”等,在计划经济年代或社会主义市场初级阶段,只要把工资计算好,就可以了,在内地的企业考勤也是“点名”的方法,不会像广东等沿海地区的企业弄个卡钟放在公司和写字楼的办公室门口,让员工上、下班的时候去打卡,这就是差异,不是说内地企业不能用这些考勤设备,而是安装了也是“白”安装,因为...

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