企业的成长，常常都会被种种因素导致决策者和执行者发生争论及不合的矛盾，决策不到位或者说是决策者基本没决策，在错的方案上，一意孤行。从而人才的流失这是必然的，一个错误的命令从决策者传达到每个部门，其速度和认可度应当快，高，准。执行力应当听从命令，把有价值的消息汇报给项目立案的决策管理者。
无论是在理论和实际管理运作中，经常会因执行力低下的问题所困扰，当然更多的企业并未察觉。它们看上去是那么琐碎而复杂，让人焦头烂额，决策者常常如此感叹：“是啊，可又怎么办呢？̶...
创业中：决策与执行、大脑与手足!警惕企业“帕金森”
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文/刘义民
企业的成长，常常都会被种种因素导致决策者和执行者发生争论及不合的矛盾，决策不到位或者说是决策者基本没决策，在错的方案上，一意孤行。从而人才的流失这是必然的，一个错误的命令从决策者传达到每个部门，其速度和认可度应当快，高，准。执行力应当听从命令，把有价值的消息汇报给项目立案的决策管理者。
企业的成长，常常都会被种种因素导致决策者和执行者发生争论及不合的矛盾，决策不到位或者说是决策者基本没决策，在错的方案上，一意孤行。从而人才的流失这是必然的，一个错误的命令从决策者传达到每个部门，其速度和认可度应当快，高，准。执行力应当听从命令，把有价值的消息汇报给项目立案的决策管理者。