作者文章归档:胡媛

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快速消费品行业的营销费用的管理(12)--社保风险:促销员费用管理之三


 快速消费品行业的营销费用的管理(12)--社保风险:促销员费用管理之三

上月谈促销员费用的时候,漏了一块,那就是促销员的社保费用。随着《新劳动法》的出台,促销员们的法律意识的逐步增强,这方面的管理将越来越引起管理层的重视。 

坦率的说,目前厚道的企业不多。虽然促销员为企业作了很大的贡献,但并不是所有的企业都把促销员真正当作自己的员工。很简单一点,现在有几个企业为促销员按规定买足了社保?有几个企业与促销员签订有正式劳动合同?为什么?原因也很简单,节省成本。比如,在上海,一个非上海户籍的员工的社保四金的比例达到工资的44%,如果是上海户籍的话,要买七金,成本就更...

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快速消费品行业的营销费用的管理(11)--重要费用项目的管理:促销品的管理之四


 快速消费品行业的营销费用的管理(11)--重要费用项目的管理:促销品的管理之四

1、  发票很重要。 

地球人都知道,报销费用当然需要发票,但促销品费用报销的发票还是有些讲究的,讲究好了可以避免不必要的损失。

从税法的角度,这种赠送促销品的行为属于视同销售,要征增值税。因此,正常的做法是,在购入的环节,取得增值税发票,产生进项税,这样在赠送时视同销售,产生销项税,一进一出,两相抵,完事。但如果在买入环节没取得增值税发票的话,那就要多为国家做贡献了。 

但还不止这些事。因为增值税的抵扣还有讲究:其要求“票”&ldqu...

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快速消费品行业的营销费用的管理(10)----重要费用项目的管理:促销品的管理之三


快速消费品行业的营销费用的管理(10)----重要费用项目的管理:促销品的管理之三
 
 
一、促销品费用的报销结算:
 
这里主要涉及到两个的流程,一个是总部集中采购之下的报销结算,另一个是分支机构在当地购买促销品的报销结算。
 
相对来说,总部结算的监控难度要比分支机构结算的难度要小,一方面是面的因素,分支机构分布全国,各种故事都可能发生;另一方面是距离的因素,距离可产生美,当然也可产生邪恶。分支机构由于远离总部,信息完全不对称,总部的审批控制全凭他们满纸的子曰诗云,虽然可抽察,但究竟精力有限。
 
促销品的报销结算...

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快速消费品行业的营销费用的管理(9)----重要费用项目的管理:促销品的管理之二


快速消费品行业的营销费用的管理(9)----重要费用项目的管理:促销品的管理之二
 
 一、促销品的物流;
促销品做好之后就要及时送到市场上去。因为促销品不能及时到位,产生了很多心碎的故事。
 
“坐飞机的玻璃杯”:某办事处在11月策划了一个活动,计划12月开展一次大型的圣诞节促销活动,申请了很多圣诞节专用的促销品,报纸广告也配合。转眼到了12月20日,啥都准备好了,活动内容也上报了,促销员也到位了,但促销品还在数千里之外的工厂仓库。市场人员急得大冬天冒热汗,因为没这些专用的促销品活动搞不起来。咋整?只好空运。1块钱的玻璃杯...

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快速消费品行业的营销费用的管理(8)--重要费用项目的管理:促销品的管理


快速消费品行业的营销费用的管理(8)--重要费用项目的管理:促销品的管理
 
女人忠诚,因诱惑不够; 男人正派,乃时机不熟。消费者也一样,只要有诱惑,所谓的品牌忠诚就准备到爪哇国出差。诸如堆头、促销员等促销方式只是吸引消费者,真正打动消费者,促销品是一个很好的手段,因为这抓住了人们好沾便宜的心理。这世头还是俗人多,当然本人也是其中一份子。
 既然促销品有这么好的效果,因此厂商均在这方面投入不少资源。如某食品集团每年促销品的开支以千万计。
 怎么管理这块硕大的资源呢?下面几个方面来谈这个问题,分别是促销品的分类、开发、物流、使用监控,以及促销品费用的报...

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快速消费品行业的营销费用的管理(7)----重要费用项目的管理:促销员工资的管理之二


快速消费品行业的营销费用的管理(7)----重要费用项目的管理:促销员工资的管理之二
 
促销员工资的管理
 
工资标准:不设全国标准,以适应当地特色为主。
(一)   基本工资:各地差异较大。可参考当地平均工资水平确定为A类XXX-XXX元、B类XXX-XXXX元(上海、北京、广州)、C类XXXX-XXXX元(深圳)。
(二)   提成工资:标准更复杂。提成工资的主要目的是提高促销员的工作积极性,实现公司战术性目标,战术在变,提成工资标准也同时也在变。提成工资标准一般要细到区域、渠道、产品、品类、规格,相当复杂。为...

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快速消费品行业的营销费用的管理(6)--重要费用项目的管理:促销员工资的管理之一


快速消费品行业的营销费用的管理(6)--重要费用项目的管理:促销员工资的管理之一
 
从某食品集团的促销费用的结构来看,促销员工资,促销品和堆头费用是三块最大的费用,占到总体线下促销资源的80%多,首先看看促销员工资的管理。
某食品集团有一支庞大的促销员队伍,共3000多名长期促销员,也称固定促销员,另外还有数量随季节而变化的临时促销员,粗略估计平均在1500人左右,这样整个促销队伍达到约5000人的规模。
为什么需要这么多促销员?她们的价值何在?
按常理,某食品集团的产品是各家庭的生活必需品,即使不请促销员,“桃李无言,下自成蹊”,照样可以销...

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快速消费品行业的营销费用的管理(5)--营销费用预算管理第三阶段


快速消费品行业的营销费用的管理(5)--营销费用预算管理第三阶段
 
什么是“以销量业绩为基础的比例预算”,就是说在年初不下促销费用的年度总预算,而是规定一个计提标准,产生的促销资源=实际销量X计提标准。很显然,如果实际销量=0,可用的促销资源=0。当然,对于一些特殊情况,如某些战略性市场,某些待开发市场,这时要另外单独考虑,下面会细述。
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快速消费品行业的营销费用的管理(4)--营销费用预算管理的IT应用之路


快速消费品行业的营销费用的管理(4)--营销费用预算管理的IT应用之路
 
第一阶段:2001年,自行开发,解决营销费用报销的数据采集与分析。用的是最普通的Foxpro语言,那么多更好的编程语言为什么不用?原因很简单,因为编程这个人只会Debase,没办法只得选Foxpro,此人没那么专业,是财务人员,平时做帐,现在专门排出时间来编这个报销程序。为什么由财务人员来做这个事,有几个考虑:
1、      &...

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快速消费品行业的营销费用的管理(3)--营销费用预算管理


快速消费品行业的营销费用的管理(3)--营销费用预算管理
 
营销费用的基本管理方法就是预算管理
预算管理是个好东西,它在企业的计划、协调、沟通、激励、控制、评价中都发挥着巨大作用,因此很多企业都在搞预算管理,但做的好的不多,这并非技术原因,关键在于预算管理涉及企业权利与责任的重新分配,对原有利益集团触动较大。因此,条件成熟的有种的企业可以进行全面预算管理,否则退而求其次,进行某个领域的预算管理也是一件好事。
某食品集团营销费用的预算管理经历了三个阶段:
1起步阶段:2000年前,业务部门主导,财务部门游离在外,手工操作,缺乏事前、事中、事后的有效控制;
2规...

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