全成本核算　

2005年1月10日

元旦放假,乘机到上海转了一圈.拜会了许多的老朋友,很有收获.

8号回来,上班已经是十号了.马上安排新人的筛选和面试,工作也有条不紊的开展起来了.但在新的团队没有开始运作之前,我有个事情必需要先解决.那就是营业部成本核算.

首先和综合部核算了营业部的场地成本,把营业部的房租,综合布线,保安,保洁,水电,物业等八个费用科目合并,算出营业部的场地综合成本.

然后和电脑部和财务部配合综合部计算出营业部设备费用,按照两年的设备折旧进行资产核算,算出营业部所有资产设备的统一价格.并列出相应条目.如不同办公桌以不同的价格核定,不同的设备,有盘站,无盘站,传真机,打印机,甚至营...

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新的希望

1月2日

    闹钟把我叫醒，看了一下，已经七点五十分了。赶紧起来洗漱整装完毕，打了个车去扬州人才中心。到的时候已经八点二十了，上去三楼是个不大的厅，有四五十个展位，只有福州招聘会场的十分之一大小，招聘厅里面三三两两的几个人在布置展台，做招聘前的准备。

  找到营业部预定的展台，是在一排展台中间位置。过了一会，陈正过来我问他怎么位置排在这里。原来一再强调定位置一定要定在展台排列的开端或末端或在会场的出口或进口处，就是不能被安排在其他展台的中间。陈正说没有办法，时间太紧，能够排上位置已经很不错了。我说算了没有关系，帮陈正把带来的准备材料对营业部展台布置起...

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《战国策》

秦临兴师周而求九鼎，周君患之，以告颜率。颜率曰：“大王勿忧，臣请东借救于齐。”

　　颜率至齐，谓齐王曰：“夫秦之为无道也，欲兴兵临周而求九鼎，周之君臣，内自画计，与秦，不若归之大国。夫存危国，美名也；得九鼎，厚宝也。愿大王图之。”齐王大悦，发师五万人，使陈臣思将以救周，而秦兵罢。

　　齐将求九鼎，周君又患之。颜率曰：“大王勿悠，臣请东解之。”颜率至齐，谓齐王曰：“周赖大国之义，得君臣父子相保也，愿献九鼎，不识大国何途之从而致之齐？”齐王曰：“寡人将寄径于梁。”颜率...

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1月14日 下午
很快,,经过前期面试筛选过的新人都被召集到营业部会议室.由我给他们讲解行业导入和营业部制度讲解.行业导入所使用的幻灯片是当时在北京总部进行营业部营销管理人员培训时制作的.制作使用这个幻灯片有两个主要目的,第一引导新人认识行业发展特点和工作特点;第二是向新人灌输营业部的发展战略方向.
说起发展战略,我们公司作为一个新开券商,在整体的发展方向确实没有任何的战略规划.特别在总部半年多的工作经历更让我清晰的看到这个特征.当然,公司领导确实也是面临更多的工作挑战,在工作重心上有比制定发展战略更为重要的其他事情要处理,这也是事实.但是,我们在做具体的工作实施,又不能不...

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2005年1月10日

元旦放假,乘机到上海转了一圈.拜会了许多的老朋友,很有收获.

8号回来,上班已经是十号了.马上安排新人的筛选和面试,工作也有条不紊的开展起来了.但在新的团队没有开始运作之前,我有个事情必需要先解决.那就是营业部成本核算.

  首先和综合部核算了营业部的场地成本,把营业部的房租,综合布线,保安,保洁,水电,物业等八个费用科目合并,算出营业部的场地综合成本.

 然后和电脑部和财务部配合综合部计算出营业部设备费用,按照两年的设备折旧进行资产核算,算出营业部所有资产设备的统一价格.并列出相应条目.如不同办公桌以不同的价格核定,不同的设备,有盘站,...

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呕心沥血花了我一整天的时间制作出来的绩效管理系统,让你简单的就能对营销团队进行绩效管理,找出谁是能够给营业部带来效益的团队.先把第一版拿出来让大家多提修改意见!(公式计算按照我所设计的薪酬管理办法,有心人可以自己去推断出来背后的内涵,我就不一一写出来了),后续将不断改进完善

证券营销团队绩效考评体系.rar

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时间很快，转眼马上就到元旦了。因为这次招聘定在1月2日，正好在元旦大假的中间。但也没有办法，这是最近的人才集市日了。我们只有定在这天了。

  12月31日下午两点，我和陈正开始招聘前的准备工作。首先准备招聘材料。准备有，公司形象幕墙，营业部宣传X展架，人员应聘登记表100份，营业部招聘宣传单页200份。在单页上，对营业部的一些情况做了简单修改，在改到招聘岗位的时候我添加进去三个岗位，营业部副总经理，总经理助理，客户服务部经理。陈正问我，这次是不是主要招客户经理，我说是。他问那为什么加了这些岗位？我说两点考虑，第一、我们营业部需要新的血液的加入，或许我们能够从这次人才市场上找到...

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