作者文章归档：董衍善

董衍善，博士，业内知名企业信息化专家。毕业于哈尔滨工业大学，获得工学博士学位。曾担任京东方科技集团、山东重工集团、中国化工装备等大型企业的CIO，以及艾克斯特公司的研发管理和高端咨询。2018年加入SAP公司担任机械装备行业专家。
一直从事对企业的自动化和信息化技术的研发、系统实施、信息化管理方面的工作。领导并实施成功多家大型企业的ERP、MES、KM、PLM等企业级应用系统。对跨国家、跨文化背景的大型复杂企业信息化项目有很成熟的经验。对企业信息化从开发、实施、管理到规划等各个层面都有深刻体验。连续四次被国内主流机构和媒体评为“年度CIO”和“优秀CIO”。
专长领域：复杂组织的管理优化、企业it规划、km/erp/scm/crm/plm/mes等企业级应用系统的实施与咨询、数控技术等。

供应链金融是制造业度过“冬天”的贴身小棉袄？

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刚刚看到凤凰网科技版发出的《手机供应链寒冬摧垮明星企业华为中兴一级供应商倒下》一文，颇有感慨。一方面对深圳福昌电子这样的优秀企业陷入困境而唏嘘，同时也对当下传统制造业面对新的竞争格局的时候的困境而焦虑。对于所谓当下的“制造业的冬天”，我们能否找到一件温暖的“贴身小棉袄”来帮助制造业度过寒冬？
最近几年开始风生水起的“供应链金融”就很像这件“贴身小棉袄”。

一、什么是供应链金融？ 

银行提供的金融服务对于企业来讲其重要性毋庸置疑的，但是国内的金融服务市场中，由于传统的金融...

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转型--IT企业和IT人的十字路口

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　　这个词汇已经被大家用得太多了，但是，在我思考自己当前面对的问题的时候，还是不自觉地用了这个词，转型。

　　事情的起因是，我有两个好朋友，但是他们之间互不认识。其中一个（A）从事企业管理云平台的开发和服务，另一个（B）从事PLM和MES的软件代理和服务，也包括DFMA和AutoMOD这样的产品与生产设施优化方面的专业服务。长期以来，我和他们除了交流专业经验、案例知识，就是一起运动、吃饭、聊天，他们从来没有一起出现过。

　　最近一年，B的业务出现了问题，软件越来越不好卖，服务合同越来越难签--客户往往会买很少Licence的软件，但是不断地考察案例，询问相关的专业知识，B的感...

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CIO的七种武器

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企业要成功展开信息化工作，一个合格的CIO是极其重要的，这也已被广泛接受。那么，CIO的作用到底是什么？那么，在当前工业4.0和移动互联网的时代，一个CIO应该具备什么素质和能力才能算是合格的？

《七种武器》是著名武侠小说家古龙的代表作之一，包括长生剑、孔雀翎、碧玉刀、多情环、离别钩、霸王枪六种。传闻七种武器件件精妙绝伦，令人叹为观止。我们借用来说明CIO行走“信息化的江湖”所必须的“武器”。
总结起来，专业CIO应该具备这“七种武器”。
一、业务模式识别能力
企业是盈利组织，业务模式...

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创新、管理架构与技术实施孰轻孰重

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网友: 是公司管理架构的变革创新重要还是技术实施的创新重要？
董衍善: 这其实只是一个问题的一体两面而已，本质上无法割裂开来看，公司管理架构变革不是凭空实现的。
首先，它需要良好的分析和设计，以给出管理架构变革的蓝图。在设计完了公司管理架构以后，如果没有一个具体的运行平台和工具系统把它固定并落实下来，实际上所谓的公司管理架构的变革和创新都不可能有实质性的成功和持续的发展的，只能是停留在纸面上。
其次，技术实施工作如果没有一个合理的管理架构的调整和优化方案做指导，那么技术实施工作实际上是在一个没有严密的理论指导的过程中进行。结果就像盖大楼不要图纸这么荒唐。
第三层面的意思是，这两者...

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企业管理的三个通道之间的融合--重新思考体系管理、IT和业务管理之间的关系

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体系管理、IT和业务管理之间的关系，是一个企业的管理的三个方面。实际上是从三个方向来描述和推动一个问题--那就是现实中的业务部门的管理。 我在以前的经历中，主要考虑IT与业务管理的融合问题，也就是我们搞ERP的一直在反复说明的ERP的角色和作用。我们以前一直说“业务和IT不能两张皮”，实际上就是：如何把从IT角度考虑的企业业务管理的描述，与从现场的业务管理人员的角度考虑的企业业务管理的描述融合为一体。这也就是ERP项目中常常令人为难的核心问题。 实际上，在ERP出世三十年后的今天，即使在中国ERP的正式引入也已经二十多年了，无数的案例和实践经验，已经让大多数从业者...

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奥卡姆剃刀之新的应用---组织中的流程优化

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已有 8773 次阅读 2008-3-28 10:15 |个人分类:CIO札记|系统分类:企业管理

奥卡姆剃刀原理（Ockham's Razor）是由14的世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出的一个原理。这个原理是告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。” 我以前的文章中提到过奥卡姆剃刀的问题，最近根据我正在处理的一个流程管理的项目，有了一些新的体会。 以其中的一个简单的请假和加班...

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关于stock和inventory的含义的差异的辨析

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在制造业的信息化管理中，经常会遇到stock/inventory这两个词，很多朋友在问这个问题。实际上，我也是很早就注意到这两个词汇的差异。这几天我又遇到了这两个词汇，决定还是把这个问题理一下的好。

stock: A supply accumulated for future use; a store.

inventory: A detailed, itemized list, report, or record of things in one's possession, especially a periodic survey of all goods and materials...

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企业管理工作中的几个三字经

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作者前言：
2008年的春天，为某企业成功实施完毕SAP ERP系统之后，受SAP之邀与当地的同行分享项目成功的一些体验。会后几位记者从不同角度在现场进行了采访和交流，并有数篇发布在网上。但是，近来发现当时他们现场记录和整理的文字多有不妥之处，为此本人收集并整理了一下，也对当初一些不太成熟的一些看法作了修正，整理在这里供朋友们分享。

对团队成员的基本要求：投入、坚持、合作

我在实际工作中已经非常坚持一条：投入、坚持、合作的精神。对加入团队的员工的第一号要求就是：必须要像上场的球员那样地全力投入，那种坚持、协作的精神，这是第一重要的。
实际上，现实工作中我对其他要...

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提高个人修养的途径‏

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一：沉稳
（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量与别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路也是。
（7）自信是好，但是别忽略任何人的想法。
（8）人无高低，不要一副拽拽的样子，对人对事，别忘了礼貌。你没有比任何人优秀。
二：细心
（1）对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
（2）对做不到位的问题，要发掘它们的根本症结。
（3）对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议。
（4）做什么事情都要养成有条...

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