未来的世界只有两种公司不会被淘汰，一种是具有悲悯心的公司，另一种是具有科学心的公司。而能够创立长青基业的公司，则必须是真正具有悲悯心的公司。当一个公司形成一种悲悯心滋生的全意识，这个公司也就成为一个不可分裂的整体，才会有无穷的竞争力。

　　王育琨/文

　　华为员工非正常死亡事件

　　3月6日中午,华为公司深圳坂田研发基地有一名员工从华为食堂三楼坠下后不治身亡。其后关于其死亡原因等情况一直没有公布。这已经是华为近一年来发生的至少第五起内部员工非正常死亡事件了；而据华为内部员工称,这已经是近期华为非正常死亡的第38例了！

　　-2006年5月28日晚,深圳华为公司...

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　　“未来的一批长久成功的大企业将不再是有技术或产品的设计师建立的，而是由社会的设计师建立的。这些设计师将企业以及企业的运作视为他们核心的、完整的发明创造，他们设计了全新的组织人力资源和发挥创造力的方法。”——詹姆斯·柯林斯《基业长青》

　　王育琨/文

　　马云的特异之处在于他已经成了富有创造意识的“社会设计师”。阿里巴巴一开始选择在上海，但是后来又回到了杭州，这让上海市委书记俞正声“为失去这样一个由小企业发展而成的巨型企业感到相当遗憾”。其实，马云没有说清楚的是，当...

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　　通览创业史，冯伦发现一个有趣的现象：最有钱的人，最有背景的人，最能干的人，最聪明的人，最勤奋的人，笨而勤奋的人，做企业往往无法成功；成功的奥秘之一在于学先进、傍大款

　　王育琨／文

　　万通集团主席冯伦发现一个有趣的现象：在做企业这个行当，最有钱的人，最有背景的人，最能干的人，最聪明的人，最勤奋的人，笨而勤奋的人，往往都无法成功。

　　这一冷峻的现实是冯伦亲身经历的一个总结。冯伦最近在一个论坛上回顾说，“1993年做了一个公司，有九个股东，后来是八个股东，有六个被抓起来，还有一个逃跑了，只有我一个活下来了。为什么最能干的人没有活下来？”

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　　公司员工与业主，不是建立在雇佣与被雇佣的关系上，而是相互倾心的同志，聚在一起所结成的命运共同体，大家都是为了这个共同体而工作.

　　文/王育琨

　　稻盛和夫做强做大的愿望是那样强烈，固化为一种公司的“心相”，每每激励着他一心扑在工作上。做其它事情都是浪费时间。他不能浪费生命，不能不全力去落实他强大的愿望。还在松风工业时，尽管环境混乱，时有罢工，但他自己和他的团队却能不为所动，不计报酬，全力以赴，吃住在车间闯出佳绩。

　　京瓷成立后，稻盛自然把这种忘我的精神带到自己的工作之中，他对自己特别严格的同时，对部下也不放松要求。可是，公司老板和领头人可...

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　　或许，人才济济、山头林立、国有体系完备的上海，很容易把大志向小人物窒息；或许，杭州温润的气候和闲雅的氛围，更容易使马云找到生存空间。

　　王育琨/文

　　上海市委新任书记俞正声呼吁上海人思考，“上海为什么没出马云”？广东省委书记汪洋对此也颇有感慨，还专门率领一个庞大的广东考察班子到杭州探访阿里巴巴总部。两位书记的关注引出一个很有意义的话题。这可以从人文、地理、文化上给出些说法，也可以从经济现实给出解释，甚至还可以从体制制度上找出原因，但我想可能都不见得得体。回答现实问题最怕从概念出发。我们需要首先结识马云。

　　本栏前几篇曾分析过，与第一代企...

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　　当每一个中国人都能在许三多身上发现美好的情感和心灵的碰撞时,也就展示了一种在现实中塑造更多许三多的无穷可能性

　　王育琨/文

　　在人人都为股市和房市发疯的今天,资本大鳄和地产大腕与新锐人物无缘,而电视片《士兵突击》中的许三多这样一个虚构人物,却坦然挤进2007年年度新锐人物榜。这个事件的标志意义很值得思量。

　　钢七连被解散,将门虎子的连长高诚六神无主,暴躁异常。而列兵许三多,则依然能够在每一件小事和细节中倾注心神。他很安分,不焦虑,耐得住寂寞,对一件件不起眼的小事紧紧地、心无旁骛地投入其中。事后,却发现他抓住的是一棵参天大树。最后,连长高诚生生被看不上眼的列兵许...

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　　巨人破产，让史玉柱醒悟到一个真理。旁观者没有保全商人生存命脉的责任自觉。经营方略只能来自于客户心智的求索过程。一天不把客户琢磨透，就多一天的痛苦。

　　王育琨/文

　　本栏上篇《史玉柱的商业本能与马云的一念之仁》发表后，仅网易网友的点击量一天就过了16000点。有价值的跟帖评论达120多条。大部分网友对史玉柱的商业本能表示理解。确实，经历过痛彻心肺失败的史玉柱，对商业的理解比同龄人甚至比许多老江湖要深得多。

　　曾被化装成机会的陷阱俘获

　　第一桶金通常会使人记忆犹新。那不单是一笔款子，而是植入了一种经商基因。

　　1989年，史玉柱辞职下海去深圳创业，...

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　　雅虎没有多少微软需要得到的东西。我看微软舞剑雅虎，意在阿里巴巴。雅虎控制着阿里巴巴40%的股份，是第一大股东。如果以微软的势力，在全球复制阿里巴巴商务生态链的模式，将对世界产生不可估量的影响。

　　王育琨/文

　　震撼全球财经界的微软雅虎收购案，是改变互联网格局的一次大并购。一般的分析都认为，微软此次收购，目的是“吞下”雅虎后，大幅提升其与Google竞争的实力，弥补其在互联网战略的不足，高溢价反映了微软向网络方面转型的急切心情。我则从比尔·盖茨的眼镜后面看到了他对阿里巴巴的垂涎。

　　投资者显然认为并购不会给微软带来什么好处。...

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　　华为正重复当年思科、爱立信等卓著的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。任正非和他的华为如何打赢一场场战役的那段往事，将载入中国现代公司成长与发展的史册。

　　王育琨/文

　　岁末年初，饱受争议的华为交出了一份满意的答卷：2007年合同销售额160亿美元（约合人民币1100亿元），同比增长超过45%，超过此前150亿美元的年度增长计划。据悉，华为将2008年的合同销售额目标定位冲刺240亿美元，争取达到250亿美元。任正非已经成为全球关注的“建设者与巨子”。《时代周刊》评价说，华为正重复当年思科、...

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　　马云的一念之仁与史玉柱的商人本性，造成了两大公司股票走势曲线大致相同，但实际却冰火两重天的结局。

　　王育琨/文

　　巨人网络与阿里巴巴分别在2007年11月1日和11月6日在纽约证券交易所与香港联交所上市，先后刷新了中国互联网公司上市的融资规模。恰逢全球股市阴雨连绵的季节，美国次级债危机阴云密布，投资人信心大受折损，两家公司上市后均遭遇了股市大跌，许多人被套牢。但是两者的境遇则全然不同。

　　2007年10月31日，巨人网络首次公开招股。董事局主席史玉柱以每股15.50美元的发行价格卖出5720万股，当天即从股民那里换回8.87亿美元。第二天价格就蹿升到20.48...

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